JIANYE MAGAZINE
各地兩會關(guān)鍵詞，GDP下調(diào)主動適應(yīng)新常態(tài)。
——從各地兩會來看，多地下調(diào)了今年GDP的增長預(yù)期。此外，從各地政府報告中發(fā)現(xiàn)“深化改革”、“新常態(tài)”、“區(qū)域經(jīng)濟”、“國企改革”等成為今年各地政府經(jīng)濟工作關(guān)鍵詞，可預(yù)見，2015年國企改革、財稅金融體制改革、區(qū)域協(xié)同發(fā)展等將在各地進一步深入推進。
勞動法二十年，是時候變革了。
——1995年1月1日，《中華人民共和國勞動法》正式施行，至今已有二十年。二十年里，勞動法為維護勞動者合法權(quán)益、維護勞資雙方和諧關(guān)系、維護勞動力市場秩序，發(fā)揮了積極作用。但是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、人口紅利的消減和新生代農(nóng)民工的壯大，勞動法也越來越顯出它與時代不相適應(yīng)的地方。二十年，中國已發(fā)生巨變，勞動法或許也到了改變的時候。
公務(wù)員漲薪，質(zhì)疑聲里飽含更多的改革期待。
——“公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員待遇調(diào)整方案已發(fā)布”，近日，人社部的官方回應(yīng)，為喧囂已久的公務(wù)員調(diào)薪，給出最明確答案。多年未調(diào)薪，且在養(yǎng)老保險并軌的大背景下，公務(wù)員此次漲工資本應(yīng)得到更多的包容和認同。但無論在網(wǎng)上還是在現(xiàn)實生活中，對公務(wù)員漲工資的吐槽可謂一浪高過一浪，改革期待仍在繼續(xù)。
失守的外灘之夜！
——2014年12月31日23時35分許，上海外灘陳毅廣場發(fā)生擁擠踩踏事故。致36人死亡，49人受傷，傷者多數(shù)是學生。調(diào)查報告稱，事發(fā)當晚，上下人流不斷對沖后在階梯中間形成僵持，繼而形成“浪涌”。23時35分許，僵持人流向下的壓力陡增，造成階梯底部有人失衡跌倒，繼而引發(fā)多人摔倒、疊壓，致使擁擠踩踏事件發(fā)生。
身家2000億元超馬云，中國新首富李河君是誰？
——截至1月27日收盤，漢能薄膜暴漲，李河君占股90%以上。加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身家起碼抬高至2000億元左右。這個數(shù)字足以使其一舉超越馬云。2014年的福布斯中國富豪榜上，李河君就以凈資產(chǎn)130億美元排名第五。但是李河君一直是頗具爭議的人物，然而，這一切并不妨礙李河君以股票市值踢走馬云，成為新晉中國首富。
你的微信朋友圈刷出寶馬廣告了嗎？
——1月25日晚，寶馬中國、VIVO智能手機、可口可樂的廣告突現(xiàn)微信朋友圈，隨即在這個基于熟人社交的平臺引發(fā)了一場廣告狂歡。以“大數(shù)據(jù)”的名義挖掘用戶的商業(yè)價值，必然意味著更大的隱私泄露風險。狂歡終會結(jié)束，新鮮感終將淡去，微信以及騰訊將迎來怎樣的改變，相信不久就會有答案。
又到了比拼年終獎的時間了。
——年關(guān)將至，年終獎又成為網(wǎng)上的熱點話題。今年商業(yè)公司的年終獎差別懸殊，“天價獎金”大多出現(xiàn)在IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)的“土豪”產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)則稍顯寒酸。年終獎有多有少不僅是客觀存在，也是市場經(jīng)濟、競爭社會的常態(tài)。在整個社會層面，政府要做的是通過社會財富的二次分配和出臺相關(guān)政策，筑牢社會基本保障防線。
韓國的單身狗們，感受到這個世界的惡意了嗎？
——近日韓國各大主流媒體的頭條均被政府即將出臺的一系列稅制改革占據(jù)。其中最引人注目的內(nèi)容就是：“單！身！稅！”新稅制下，年薪3000萬韓元的未婚勞動者，需要比去年多交173250韓元稅金，約人民幣1001元…什么仇什么怨！結(jié)婚還是單身，對韓國歐巴來說，是個問題！
年會過后，編輯部向九位區(qū)域總公司的總經(jīng)理發(fā)出了這份問卷式的約稿，大家積極回復(fù)。編輯整理后，摘錄精彩觀點跟讀者分享。
問卷如下：
1.集團2015年管理年會的成功召開，為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進的動力。此次年會給您最突出的感受是什么？
2.胡董在2014年年中總結(jié)會上要求大家學習王陽明心學，通過近一年的學習和體悟，請您談?wù)剬π膶W的理解和看法？
3.互聯(lián)網(wǎng)思維，這個詞是2014年我們“最熟悉的陌生人”。在您看來，互聯(lián)網(wǎng)思維最打動您的特質(zhì)是哪一點？
4.面對壓力，您有什么特別的減壓方法跟大家分享？
5.新形勢、新格局，善于總結(jié)，不斷學習才能持續(xù)前行。2015年，請您為我們推薦三本書。
陳劍（陳劍，建業(yè)集團副總裁，鄭州區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要很靈敏的嗅覺。這種嗅覺來自兩個方面，政策的和市場的。集團這次年會的中心思想是“新考驗、新標準、新格局”，其實是在講新的形勢下建業(yè)更大的戰(zhàn)略、更長遠的戰(zhàn)略。建業(yè)曾經(jīng)的數(shù)次管理變革，均帶來企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和業(yè)績的不斷提升。所以，我們有理由相信，這次管理變革是企業(yè)管理層深思熟慮的結(jié)果，是因時而為的結(jié)果。
這次管理變革與以往有很大不同，一是管理機制，由任務(wù)導(dǎo)向的考核變成以規(guī)模為導(dǎo)向的考核。鼓勵區(qū)域總公司做大做強，鼓勵員工一職多能，提高效率，降低成本，提高效益。更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律，為建業(yè)未來適應(yīng)新的地產(chǎn)競爭環(huán)境創(chuàng)造了很好的條件。二是事業(yè)合伙人機制和跟投機制的建立，讓優(yōu)秀員工未來的發(fā)展和企業(yè)的命運緊密結(jié)合。有利于建業(yè)優(yōu)化整體資產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，在市場競爭中，保持領(lǐng)先地位，也有利于團隊的穩(wěn)定和個人責任心的發(fā)揮。
關(guān)于王陽明心學
中國的傳統(tǒng)文化都是貫通的，從周易到老子、孔子，其內(nèi)涵大致相同。如周易講的自強不息，厚德載物。這些文化，用現(xiàn)在的話來講就是講正能量、真善美。王陽明是中國立德、立言、立功少有的典范之一，事業(yè)、學術(shù)、做人都值得學習和借鑒。
王陽明年輕時很順利，中間曲折，他的心學和主要學術(shù)成就也是在他最艱苦的三年間形成的。從他的身上可以看到，一個人做事業(yè)也好，做學問也罷，最困難的時候往往就是黎明的前夜。工作中遇到困難就要通過努力，窮盡辦法去解決，突破以后就是提高。
鄭州公司團隊這兩年遇到非常多的困難，我們常說，在“戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，只有打勝仗才能提高士氣和戰(zhàn)斗力。通過學習王陽明這種在苦難時，磨礪自己的內(nèi)心，培養(yǎng)“苦其心志”的精神，才能取得成功。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，就是為客戶帶來什么。是對客戶、對市場、對產(chǎn)品以及對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)環(huán)境進行重新審視的思考方式。一邊是企業(yè)，一邊是客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實是客戶思維。所有成功的企業(yè)，最終都是把客戶的體驗做到極大化?；ヂ?lián)網(wǎng)上很多服務(wù)是免費的，通過免費的服務(wù)集聚海量客戶，然后通過少量人的消費支撐巨大的免費服務(wù)，運營成本近乎于零。在這種情況下，其附加值的服務(wù)，便可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
互聯(lián)網(wǎng)不能代替一切，核心還是產(chǎn)品，只不過是互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，和傳統(tǒng)行業(yè)沒有本質(zhì)的區(qū)別。只是要把產(chǎn)品做到極致，把客戶體驗做到更好。互聯(lián)網(wǎng)可能會消滅一些百貨店，但不可能消滅工廠。這是個與時俱進的產(chǎn)物，并不是思維模式發(fā)生變化。隨著時代的發(fā)展，不管互聯(lián)網(wǎng)思維還是其他，其最終解釋為科技的思維。
薦書
周鴻祎《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
本杰明·格雷厄姆《聰明的投資者》。
《金剛經(jīng)》。佛教哲學經(jīng)典。最喜歡結(jié)尾的一句話：“一切有為法，如夢幻泡影；如露亦如電，應(yīng)作如是觀?！边@也是佛教的經(jīng)典教義。即：人世間所有的東西都是虛幻的，早晚都會過去。凡事追求本質(zhì)，進而拷問內(nèi)心。
史書山（史書山，建業(yè)集團副總裁，洛陽區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
此次會議給我最突出的感受就是 “新+變”，集團實行新的管控模式后，對集團總部和各區(qū)域總公司均是新考驗和新標準。
結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，胡董前瞻性地意識到“變”的必要性，要求集團總部以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標準、區(qū)域總公司以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。通過精兵簡政，一職多能、協(xié)同高效、全員營銷，提高勞動效率；強化“產(chǎn)品紀律”、“投資收益紀律”、“費用標準”，提高勞動效益；實行“事業(yè)合伙人機制與項目跟投機制”，提高勞動者收益；以上要求對集團總部和區(qū)域總公司來講，均是新考驗、新標準。
關(guān)于王陽明心學
在“格物致知”之后，通過“龍場悟道”，王陽明將自己的觀點總結(jié)為“知行合一”，強調(diào)“知”和“行”的高度統(tǒng)一，他也在實際生活、工作中踐行“知行合一”。毛澤東一直提倡的“實事求是”和蔣介石堅持的“攘外必先安內(nèi)”應(yīng)該都是源于此。而在實際工作中，我們各部門工作人員也需要踐行“知行合一”，善于將個人各方面的知識用于工作中，在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)新的知識，更好地提升個人工作能力。
減壓方法
有壓力是人生的常態(tài)，有壓力我們的存在才有意義。這需要我們根據(jù)市場及時調(diào)整策略，狠抓團隊建設(shè)，圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，苦練內(nèi)功，堅信天道酬勤、種豆得豆的道理。在需要提振士氣的時候，就讓我們徒步二十公里，奔跑吧——團隊，一吐壓力之抑郁，從容面對！
薦書
《詩經(jīng)譯注》，周振甫譯注，中華書局出版
《公正》，（美）邁克爾·桑德爾著，中信出版社出版
《野心優(yōu)雅——任志強回憶錄》
康凱（康凱，建業(yè)集團副總裁，駐馬店區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
2015年的管理年會，我感慨良多，最突出的感受就是穩(wěn)健、高效。去年9月初，胡董已對今天的組織變革進行了布局，成立了E戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整原有十八個地市各自發(fā)展的格局，重新分工。后又經(jīng)過半年的時間，在深刻、全面、客觀地反省自身“三不、四低、一多”的問題后，在管理年會上提出了清晰的改革方向和具體措施:設(shè)立實行二級管理架構(gòu)的區(qū)域總公司；精兵簡政，一職多能；充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，強化 “產(chǎn)品紀律”、“投資收益紀律”、“費用標準”，提高勞動效益；試點探索“事業(yè)合伙人機制與項目跟投機制”，等等。這些調(diào)整和革新，將使企業(yè)盡快適應(yīng)所面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境、提高企業(yè)的競爭能力，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
作為在一線工作多年的建業(yè)人，從這幾年國家經(jīng)濟追求的改變（對于GDP不再盲目求高而是注重軟著陸），房地產(chǎn)營銷思維的轉(zhuǎn)變（地產(chǎn)品牌化、推廣網(wǎng)絡(luò)化等），宏觀調(diào)控改革（房產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅實施等），我深刻感受到集團本次組織變革的穩(wěn)健、高效，并感受到對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的“用戶至上”特質(zhì)最能打動我，因為它最為契合我們建業(yè)的企業(yè)文化。未來的房地產(chǎn)不再是單一的開發(fā)，而是注重開發(fā)品質(zhì)和全過程的服務(wù)。房地產(chǎn)其實是一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈：由居住、辦公、商業(yè)、旅游、生態(tài)、體育和娛樂綜合用途等各類業(yè)態(tài)組成的產(chǎn)業(yè)鏈；2015年我們將充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助平臺的力量，借鑒知名電商的商業(yè)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用我們省域化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，為我們業(yè)主提供24小時的、全方位的、無盲點的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，真正地做到“新型生活方式的服務(wù)商”。
減壓方法
看書。看書能修身養(yǎng)性，豐富知識，同時也能夠提升自己的氣質(zhì)與修養(yǎng)。當你拿起一本書的時候，你便會走進不同的世界，會有心靈的對話，或穿越不同的國度或不同的時代。從心理上的影響來說，是和旅行一樣的。
薦書
《企業(yè)就是你的船》
《大數(shù)據(jù)》
《商業(yè)秀》
李曉東（李曉東，建業(yè)集團副總裁，許昌區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽明心學
王陽明的心學主要講了格物致知、致良知、知行合一三個方面的內(nèi)容，王陽明心學最大的優(yōu)勢就是“心外無物”，一個內(nèi)心強大的人，或者說一個通過不斷“致良知”、知行合一而達到“內(nèi)心強大”的人，他對世界的掌控是無與倫比的。
我個人印象深刻的是王陽明對志向的解讀：“故立志而圣，則圣矣；立志而賢，則賢矣！志不立，如無舵之舟，無銜之馬，漂蕩奔逸，終亦何所底乎！”人生在世，應(yīng)該有志向、有追求、有理想，這樣的人生才會感到充實、有價值，在成就事業(yè)同時也是自我價值實現(xiàn)的體現(xiàn)，做一個能對社會多做貢獻的人。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)思維是一種民主化的思維。消費者同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，通過買通媒體單向廣播、制造熱門商品誘導(dǎo)消費行為的模式不成立了，生產(chǎn)者和消費者的權(quán)利發(fā)生了轉(zhuǎn)變，消費者主權(quán)時代真正到來。互聯(lián)網(wǎng)思維最能打動人的特質(zhì)是平臺思維。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變革，一個優(yōu)秀的企業(yè)，也要在做好自己產(chǎn)品和服務(wù)的同時，更要注重打造一個服務(wù)平臺。用平臺思維模式，通過制定平臺規(guī)則，注重平臺的運營和創(chuàng)新，來實現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
減壓方法
我最大的減壓方法就是體育運動，運動本身倡導(dǎo)了一種積極向上的精神，尤其是團隊合作性的運動項目，運動能緩解壓力，讓人保持良性的、平和的心態(tài)。因為人們通過參加體育運動，特別是自己擅長和喜愛的運動項目，隨著身體的發(fā)熱、血液循環(huán)的加快、血管的擴張，使得平日工作所帶來的神經(jīng)緊張、腦力疲乏、情緒紊亂得到有效調(diào)節(jié)。運動是一種習慣，更是一種文明。我平時閑暇時間比較喜歡打羽毛球、打籃球、跑步這些運動，這些都有助于緩解緊張和壓力，運動在讓我們工作壓力得到釋放的同時，令我們身心愉悅，同時讓我們在面對緊張的工作和生活時充滿激情和力量。
薦書
《萬歷十五年》，黃仁宇
《中國近代史》，蔣廷黻
《中華上下五千年》
楊明耀（楊明耀，建業(yè)集團助理總裁，安陽區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽明心學
讀王陽明，受教最大的是誠意、謹獨和事上磨煉。王陽明說：“圣人之學，只是一誠而已?！闭木褪钦\意，誠意之極，知行自見合一。戒慎恐懼，從謹其獨知處下手，若能從獨知處下功夫，久久自見意誠境界。王陽明說：“人若不知于此獨知之地用力，只在人所共知處用功，便是作偽。”
王陽明提倡道德修養(yǎng)必須在“事上磨煉”，人只有在磨煉中才能成才，只有在逆境中才能成熟。徒知養(yǎng)靜，而不用克己工夫，如此臨事便會慌亂，經(jīng)事上磨煉，方立得住，靜亦定，動亦定。
互聯(lián)網(wǎng)思維
有大咖把互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為“六脈神劍”，也有細化為“獨孤九劍”的，其中用戶思維是貫穿整個價值鏈始終的思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)社會，我們把傳統(tǒng)的強調(diào)客戶價值進一步擴展為強調(diào)用戶，以用戶為中心，注重參與感和自媒體，體現(xiàn)出社會個人心理、行為和文化的變化。
產(chǎn)品思維是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的思維轉(zhuǎn)變。其所倡導(dǎo)的迭代思維、極致思維和簡約思維同樣是對之前強調(diào)產(chǎn)品意識的補充和升級。沒有好的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)會變成短暫的狂歡。
另外，在戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面，平臺思維順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會的要求，去中心化，去組織化，任何中介都成為被革命的對象。平臺思維的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。
總之，跟上時代的步伐，真正研究移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習慣和行為變化，企業(yè)才能長盛不衰。
薦書
《商業(yè)設(shè)計：通過設(shè)計思維構(gòu)建公司持續(xù)競爭優(yōu)勢》，羅杰·馬丁
《大數(shù)據(jù)時代:生活、工作與思維的大變革》 ，維克托·邁爾·舍恩伯格
《超越績效:組織健康是最大的競爭優(yōu)勢》，斯科特·凱勒 科林·普拉思
程婉玲（程婉玲，建業(yè)集團助理總裁，南陽區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
人的慣性是習慣于在原有的狀態(tài)中生存，一旦環(huán)境發(fā)生變化，首先的反應(yīng)是抵觸、反抗、掙扎，之后才是接受、適應(yīng)、認可。而集團此次年會的召開，背景是在國內(nèi)的整體經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境均發(fā)生了變化，集團所做出的快速反應(yīng)，這個過程轉(zhuǎn)變得積極、主動。通過兩天時間的討論、分析，新格局得以形成，新標準得以設(shè)定，繼而保證大建業(yè)大事業(yè)的實現(xiàn)，更是對全體建業(yè)人的新考驗。在思想保持高度統(tǒng)一后，目標達成的信心也空前高漲。集團高效的工作狀態(tài)，充分說明了全體建業(yè)人，心系建業(yè)，追夢建業(yè)，助推建業(yè)快速發(fā)展的渴望。
關(guān)于王陽明心學
世界觀很重要，有什么樣的世界觀，就會擁有什么樣的人生觀和價值觀，從而導(dǎo)致不同的思想和行為，進而形成不同的人生和命運。通過該書的闡述，告訴人們在這個紛繁復(fù)雜、浮躁焦灼的世界里，如何能不被周邊環(huán)境所影響，如何能不忘初心，保留本真的正向心態(tài)工作、生活。王陽明將自己心性的變化及悟道的過程告知大家，只有修煉一顆強大的內(nèi)心，實現(xiàn)心性本具的一切潛能，才能獲得一個智慧、喜悅、幸福、美好的人生。
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬性、開放性、共享性、全球性等特點，其結(jié)果是廣泛、便捷，快速消除地域所產(chǎn)生的空間壁壘。如今是一個大數(shù)據(jù)營銷的時代，任何一種行業(yè)不觸網(wǎng)，可能就會被邊緣化，故而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當前生活中不可或缺的一部分。面對當前的市場變化，我們也需要因時而變，因勢而變，要用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式經(jīng)營企業(yè)，打破常規(guī)，利用互聯(lián)網(wǎng)做好精準營銷，品牌塑造，從而保證項目的傳播率和到達率。
薦書
《秘密》，朗達·拜恩。
《工作情商》丹尼爾·戈爾曼
《狼圖騰》，姜戎
馬曉騰（馬曉騰，建業(yè)集團周口區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
繼續(xù)，迎接挑戰(zhàn)
省域化攻堅階段——建業(yè)的第三個十年，已經(jīng)開始。
這個十年，與以前比有點不一樣：首富榜上地產(chǎn)從業(yè)者急劇減少、地產(chǎn)拐點論的聲音越來越大、各種行業(yè)數(shù)據(jù)似乎越來越不妙，地產(chǎn)的黃金十年似乎不會再來了；富豪榜上出現(xiàn)了大批年輕的面孔、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為時尚的代名詞、各種融資風投的數(shù)字刺激著人們的神經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟好像要接管這個社會了。
今年的年會上，我覺得胡董有一段話說得極好：面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊、面臨新的行業(yè)環(huán)境，房地產(chǎn)這個行業(yè)在未來并不會消失，只是這個行業(yè)的商業(yè)模式會發(fā)生內(nèi)在的改變。我們現(xiàn)在能夠看到的，地產(chǎn)開發(fā)的融資環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)都會有巨大的改變。這次集團的機構(gòu)改革，既彌補了集團以往在發(fā)展過程中的短板，為主業(yè)在新階段的發(fā)展鋪墊好了體制基礎(chǔ)，也為更好地適應(yīng)未來地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的變革做好了準備。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很火爆，微信圈里各種最高大上的信息就是互聯(lián)網(wǎng)思維，最吸引眼球的是阿里上市融了多少錢、小米估值新高達到了多少。但是我們沒有看到的，是一大批僅僅在一年前還被資本熱捧的創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的難以為繼和死掉；我們沒有看到的，是像蘋果、google、亞馬遜、阿里這些今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實已經(jīng)存在很多年，而且無一不是從最基礎(chǔ)的制造業(yè)或不起眼的具體工作做起來的。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。年會上，胡總提出了未來驅(qū)動建業(yè)發(fā)展的三駕馬車——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技，建業(yè)控股和嵩云科技就是我們在今天為建業(yè)未來而編織的漁網(wǎng)。
建業(yè)第一個十年我在上學，沒有參與，但那時對建業(yè)的品牌影響力是著實感受很深的；第二個十年，我全程參與，既經(jīng)歷了集團發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇過程、省域化初期的艱難、沖刺上市的激情以及喜悅，也收獲了自我的進步和成長；第三個十年，雖然行業(yè)環(huán)境變了、新經(jīng)濟的沖擊來了，但是經(jīng)歷過建業(yè)每次在企業(yè)戰(zhàn)略上的重大決策過程、在面臨行業(yè)境遇時作出選擇的過程，特別是這次集團在變革過程中體現(xiàn)出的決心和氣度、擁抱新經(jīng)濟的熱情和深思熟慮，對建業(yè)的信心自然滿滿，對第三個十年自然充滿期待。
挑戰(zhàn)時時有，對企業(yè)如此，對個人更是如此。
新的一年：繼續(xù)，迎接挑戰(zhàn)！
薦書
《歡喜》、《無謂》梁冬、吳伯凡及《冬吳相對論》
郭衛(wèi)強（郭衛(wèi)強，建業(yè)集團新鄉(xiāng)區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于年會
員工自動自發(fā)，主動成長。公司管理年會成為員工MBA案例教學的最高殿堂，歷屆思想成果豐碩。本次變革新舉措有望激發(fā)大家的工作激情，更加關(guān)注專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)；若干激勵計劃無異于向員工展示了胸襟，有助于實現(xiàn)共同成長。
關(guān)于王陽明心學
王陽明心學是一門修心的學問。對于職場人士來說：
工作即修行。王陽明在《傳習錄》中著述：“蓋日用之間，見聞酬酢，雖千頭萬緒，莫非良知之發(fā)用流行，除卻見聞酬酢，亦無良知可致矣?！痹谖铱磥?，專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的提高就是修心的過程，通俗地講就是：把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做完美，并且用極其敬業(yè)的態(tài)度做完美。
堅定信念。王陽明提出“然有個主宰，故不先不后，不急不緩，雖千變?nèi)f化，而主宰常定，人得此而生”，按照今天的理解就是要有強大的內(nèi)心。它應(yīng)包括：一是“士有百折不回之真心”的初心；二是“我果為洪爐大冶，頑金鈍鐵，何患不可陶镕；我果為巨海長江，橫流污瀆，何患不能容納”的信心；三是“難而為之”的責任感和使命感。
完善人格。王陽明提出“工夫難處，全在格物致知上。此即誠意之事。意既誠，大段心亦自正，身亦自修”，按照今天的理解就是追求自我完善。它至少包括：一是自律，二是影響他人并實現(xiàn)共同成長。
減壓方法
消除壓力的過程也是修心的過程，其間會伴隨痛苦、彷徨、焦慮和不安。我喜歡換位思考，積極向?qū)?、家人、朋友、同學或同事尋求建議，得到良方；我喜歡靜心沉思，尋找自身的不足，記錄自身的感悟，努力追求心靈成長；我也會從事個人喜好的活動，先轉(zhuǎn)移一下注意力再說。
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《世界頂尖投資權(quán)威的告白》，Ronald W. Chan
《團隊凝聚力量》
《海爾轉(zhuǎn)型——人人都是CEO》
胡文勤（胡文勤，建業(yè)集團副總裁，開封區(qū)域總公司總經(jīng)理）
關(guān)于王陽明心學
對心學的了解，最早來自歷史課本中“存天理、滅人欲”的描述，彼時覺得這是儒學中最腐朽的一句，而在《明朝那些事兒》中初識王守仁，立覺此兄太過強大，是“立德、立功、立言”三方面都達標的全能型天才，明穆宗對其蓋棺論定是“兩肩正氣，一代偉人，具撥亂反正之才，展救世安民之略”。
作為“主觀的唯心主義”的支脈，心學具有強烈的哲學思辨，它一直力求回答這三個問題：我是誰——自我意識；他人是什么——社會意識；宇宙是什么——自然意識；心學在求索過程中主張知行合一。這里的“知”與“行”并非膚淺的理論與實踐的統(tǒng)一，“知”是人的認知功能，人的心靈不是空白的A4紙，我們的認知能力也不是復(fù)印機，不會把外在事物原原本本復(fù)制在心靈認知上，心靈的內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了我們所能知道的內(nèi)容；而“行”就是人的行動功能，旨在通過與外界的互動，落實深化認知和觀念；“知”本身就是一種建構(gòu)意義世界的行動，而“行”本身就是一種價值觀的落實和體現(xiàn)；“知”是“行”的主意，“行”是“知”的自然流溢；所以，“知”與“行”既不是兩種事物，也不是一種事物的兩個階段，它就是一個事物的兩面而已，一個是客觀，一個是主觀。在知行合一中，“是什么樣”是對本性（即天理、良知）的覺知，“應(yīng)當怎樣”是為實現(xiàn)本性而采取的行動（即存天理、致良知），這里的主觀與客觀高度和諧統(tǒng)一，認知論與本體論微妙結(jié)合。
此心同也，此理同也。
吾心即宇宙。
——陸九淵
在王守仁的心學中，“知行合一”重在“合一”，即客觀與主觀的統(tǒng)一性，而“致良知”重在“致”，即強調(diào)人的主觀能動性，從自己內(nèi)心中去尋找“理”，“理”全在人“心”。所以了解王守仁對心學的探索求道，即對儒學內(nèi)圣外王的修復(fù)，用哲學來闡釋，我的理解即內(nèi)圣是世界觀，而外王是方法論。做一個“內(nèi)圣者”，它是對“圣人為人人可到”的追尋，做一個“外王者”是對成圣之道的擔當。如此，便能有效地控制心理，做一個內(nèi)心強大的人，把事實與看法、真實情況與放大障礙分離開，然后把反應(yīng)與行動，牢固建立在事實本身而不是自己或他人的看法之上。用智慧看穿這一點，成圣之路必達。
吾心知足。
互聯(lián)網(wǎng)思維
自2013年下半年，互聯(lián)網(wǎng)思維即大行其道，以顛覆之態(tài)迅速浸入各個行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，但思維是一種認知，可以說互聯(lián)網(wǎng)思維是可以早于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，互聯(lián)網(wǎng)思維中，最打動我的是“客戶思維”，因為客戶思維即以人為本的理念，是對人性的回歸。
平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則：一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點的，它不是一個層級結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了平等的內(nèi)在的精神。
開放是互聯(lián)網(wǎng)生存的必需手段：在一個網(wǎng)狀社會，一個“個體”跟一個“企業(yè)”的價值，是由連接點的廣度和密度決定的。你的連接越廣、連接越密，你的價值越大。
建立在平等、開放的基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)思維，也必然體現(xiàn)著平等、開放的特征。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)是真正的以人為本的經(jīng)濟，是一種人性的回歸，它讓商業(yè)真正回歸人性。因為平等，你要尊重每一個個體，包括每一個客戶與員工；因為開放，你要在產(chǎn)品與服務(wù)上真正做到以人為本，否則你便失去生存的基本條件。
當客戶思維強大到每個個體都能以“我為人人”為行為目的的自覺時，那么“人人為我”就是鏡像投影的結(jié)果。此時，客戶思維無不體現(xiàn)“心學”的辯證統(tǒng)一性，將自我與他人、個體與集體達成高度和諧統(tǒng)一，進入良性循環(huán)的大同。
減壓方法
學習王陽明“心學”，有效控制心理，做一個內(nèi)心強大的人。分清目的和結(jié)果，辨別事實與看法，懂得長效與短利，更要明白知行合一，即以上事物辯證的統(tǒng)一性。
如此，有壓；如此，無壓。
薦書
《大秦帝國》，作者孫皓暉
《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”》
《三體》，作者劉慈欣
建業(yè)集團2015年管理年會上，集團執(zhí)行總裁兼運營中心總監(jiān)劉大勇代表執(zhí)委會向大會報告了工作。劉總認為，集團啟動建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意義深遠。作為戰(zhàn)略縱深階段的第三個年頭，2015年至關(guān)重要。結(jié)合當前形勢，劉總明確了2015年工作重點，并指出，在未來工作中要加強自律，勇于創(chuàng)新。
“調(diào)整”意義深遠
2014年是中國房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的一年，在集團董事會指導(dǎo)下，全體建業(yè)人和衷共濟、積極應(yīng)對，鞏固了集團在河南市場的地位，為完成2015年經(jīng)營任務(wù)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2015年，中國經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢依舊錯綜復(fù)雜、不容樂觀，中國房地產(chǎn)進入了以細分為主要特征的“下半場”，迅猛發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著所有傳統(tǒng)行業(yè)。為此，集團啟動建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可謂順勢而為，意義深遠。
本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以提高效率、提高效益，打破組織壁壘、應(yīng)對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為根本目的，引入“事業(yè)合伙人”等最前沿管理思想，保持集團“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長”的發(fā)展勢頭。因此，執(zhí)委會要充分認識管控模式改革和機構(gòu)調(diào)整的深遠意義，要抓好機構(gòu)調(diào)整工作，盡快進入正常工作狀態(tài)，更要加強自律，勇于創(chuàng)新。
深化變革，創(chuàng)新思路
2015年是戰(zhàn)略縱深階段的第三個年頭，任務(wù)至關(guān)重要，直接關(guān)乎集團能否最終實現(xiàn)戰(zhàn)略縱深階段的整體目標。要從三個方面提高認識，增強完成任務(wù)的信心和決心：一是河南市場的出眾潛力為我們跑贏“新常態(tài)”奠定了良好的基礎(chǔ)；二是建業(yè)人獨有的“五個自信”必將得到強化和進一步驗證；三是向歷史尋找答案，建業(yè)人的“追求卓越，堅忍圖成”的精神和生存智慧必將指引我們打贏這場硬仗。建業(yè)歷史反復(fù)證明，建業(yè)人是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，一定能夠找到通往未來的答案。
集團要以提升勞動生產(chǎn)率為核心綱領(lǐng)，精兵簡政，實現(xiàn)一職多能、協(xié)同高效和全員營銷；總部和區(qū)域總公司分別以“協(xié)同、權(quán)威、高效”和“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔當”為工作標準，深入貫徹變革精神，創(chuàng)新思路舉措，全力以赴完成年度經(jīng)營任務(wù)。
2015年重點工作
一是創(chuàng)新集團管控模式，啟動“平臺企業(yè)管理模式”組織轉(zhuǎn)型。
二是強化企業(yè)文化價值內(nèi)核驅(qū)動作用，構(gòu)筑大品牌營銷協(xié)同體系。
三是強化產(chǎn)品紀律，加快推進產(chǎn)品系列化、標準化成果落地。
四是以計劃管理信息化建設(shè)為抓手，強化計劃財務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)工作。
五是創(chuàng)新投融資管理模式，強化“投資收益紀律”，提高決策效率和收益水平。
六是狠抓采購工作標準化，推動采購業(yè)務(wù)上臺階。
七是創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)APP等客戶服務(wù)模式，助力集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
八是推動集團與建業(yè)控股、嵩云科技三大板塊高效協(xié)同，共同發(fā)展。
九是明確責任、精心組織，全力推進落實管理年會各項工作部署。
2015年管理年會上，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)作了關(guān)于管理年會認識、審計監(jiān)察工作思路和計劃管理方面的講話。并認為，河南當前經(jīng)濟形勢和城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇，以及集團省域化戰(zhàn)略縱深推進和二十三年的品牌積累，都為我們堅定了信心和決心。
1 管理年會：務(wù)實高效、創(chuàng)新發(fā)展
一是順應(yīng)了時代的發(fā)展，調(diào)整了組織架構(gòu)，新的管控模式應(yīng)運而生；二是建立了新的激勵約束機制；三是新一屆執(zhí)委會年輕有為，朝氣蓬勃，知識結(jié)構(gòu)高，工作能力強；四是所有參會的中高層管理人員，思想統(tǒng)一，目標明確，眾志成城，信心倍增。
2 審計監(jiān)察工作：加強內(nèi)控，防范風險
根據(jù)董事會安排，審計監(jiān)察工作進行了相應(yīng)調(diào)整，直接由上市公司管理，符合上市公司的內(nèi)在要求，是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。我們要嚴格貫徹上市公司的規(guī)定，加強內(nèi)控建設(shè)，防范風險，促進集團經(jīng)營業(yè)務(wù)健康發(fā)展。董事會高度重視審計監(jiān)察工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，各個分支機構(gòu)要自覺落實規(guī)章制度，做到不敢、不能、不想違規(guī)違紀。一是發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀，要認真審計監(jiān)察，嚴肅處理；二是要認真學習并自覺遵守規(guī)章制度和紀律；三是堅守建業(yè)核心價值觀，守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)，打造良好文化氛圍。作為具體執(zhí)行部門，審計監(jiān)察部首先要加強自身建設(shè)，以身作則，努力做好工作。也希望大家對審計監(jiān)察部的工作進行監(jiān)督。
3 順勢而為，堅定信心和決心
2015年計劃管理方面，要強化目標管理，處理好結(jié)果導(dǎo)向和過程控制的關(guān)系，真正提高計劃的實現(xiàn)能力。同時，要切實抓好產(chǎn)品的“三化”和大服務(wù)體系的“私人訂制”，堅持兩手抓、兩手都要硬，圓滿完成公司的各項經(jīng)營任務(wù)。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。百年企業(yè)都是踏準了時代的節(jié)拍，因時求變。老胡說，1992年建業(yè)成立以來，一是沒有離開過河南，二是沒有改過行業(yè)，三是一直保持在河南市場的領(lǐng)先地位。但是，這樣的一個企業(yè)，23歲之年，心態(tài)清零，站在了構(gòu)建“大建業(yè)”格局元年的起跑線上。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團2015年管理年會在上街建業(yè)雅樂軒酒店舉行，胡葆森董事長及相關(guān)管理人員參加了會議。本次會議，主要圍繞集團組織架構(gòu)調(diào)整，如何在新的架構(gòu)之下，集團總部、區(qū)域總公司之間更好地協(xié)同配合、提高勞動效益等問題討論并形成了有效意見。
組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)了什么
■集團總部設(shè)立七大中心，分別為運營中心、人力資源與信息化中心、投融資中心、計劃財務(wù)中心、產(chǎn)品中心、招標采購中心、客戶服務(wù)中心。集團總部承擔戰(zhàn)略運營、投融資、組織能力與人力發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)管控、品牌與企業(yè)文化建設(shè)、招標采購、客戶服務(wù)職能。
■此次架構(gòu)調(diào)整將原有18個城市公司，合并成為九大區(qū)域總公司，區(qū)域總公司實行兩級管理架構(gòu)，即“區(qū)域總公司＋項目”。
■集團總部將“事權(quán)”“人權(quán)”充分下放，承擔所轄區(qū)域項目開發(fā)“投資、定位、設(shè)計、施工、銷售、服務(wù)”六大環(huán)節(jié)的全流程運營管理職能；承擔所轄區(qū)域“機構(gòu)設(shè)置、人員編制與招聘、激勵與考核、培訓與人才發(fā)展”的人力資源管理職能。也就是說區(qū)域總公司成為真正的利益共同體，為自己的投資收益負責。
■區(qū)域總公司在集團總部確定的管理費用額度內(nèi)、營銷費用額度內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。
老胡在預(yù)備會議的講話中說，這是繼2012年以來，集團的第四次管控模式的調(diào)整，也是最重要的一個轉(zhuǎn)折點，可謂23年以來，建業(yè)在新形勢下的“轉(zhuǎn)型元年”，具有里程碑的意義。
前三次管理架構(gòu)調(diào)整
讓我們來回顧一下集團前三次管理架構(gòu)的調(diào)整。2002年～2004年兩年半時間施行的是集團直控，因為當時項目少；自2004年7月1日開始實施大區(qū)制，是集團的第一次調(diào)整。對集團來說，當時設(shè)立了豫北大區(qū)、豫西大區(qū)、豫東南大區(qū)以及鄭州公司，按照老胡的話說，一是因為項目少，二是因為項目總經(jīng)理人才欠缺。
2006年，也就是實行大區(qū)制第三年的時候，集團引入了新加坡凱德集團作為戰(zhàn)略合作伙伴，設(shè)定了上市時間表，為確保當時的12個項目能夠在2007年整個運作達到均衡，確保上市成功，集團決定設(shè)立集團8個業(yè)務(wù)中心，直控當時十幾個項目，為2007年效益如期達成和2008年成功上市創(chuàng)造了組織保證。于是2007年效益很好，2008年達到利潤目標，順利實現(xiàn)上市，這是第二次組織架構(gòu)調(diào)整。
2010年中央政府救市的四萬億投資效益開始顯現(xiàn)，從2001年年初到年底的房價上升了大概2.6%，這樣一個形勢作為發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為了讓更多的年輕人快速地成長，集團決定在重點城市的基礎(chǔ)上，讓18個區(qū)域總公司各自獨立發(fā)展。一是迅速掌握每個城市的市場時機，同時為了讓一批年輕人快速成長，從2010年之后，今天這些扛大梁的城市公司的總經(jīng)理，大多數(shù)是從2010年之后的管控模式下成長起來的。老胡說，這是我們建業(yè)在這個管控模式下施行五年最大的一個成果，而且我們的銷售從2008年上市之后的30多億，到2009年的40多億，到2010年的66億，到2011年的82億，到2012年突破100個億，2013年140億，去年152億，業(yè)績也出現(xiàn)了穩(wěn)步增長。這是第三次集團組織架構(gòu)調(diào)整。
為什么要進行第四次集團組織架構(gòu)調(diào)整
一句話的原因就是，深深的憂患意識。王石說，下一個倒下的可能是萬科。老胡的表述是，房地產(chǎn)這個行業(yè)不會消失，還會長期存在，但是房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量會越來越少。在人均GDP達到1.5萬美元的時候，行業(yè)還會走向下滑期。我有一種非?？謶值母杏X，今天的建業(yè)到了1萬人的規(guī)模，如果發(fā)生變化，也不是太容易的，但怎么樣應(yīng)對這樣一種形勢，應(yīng)對這種快速被淘汰的危機？
老胡常說，對規(guī)律的敬畏是為“天”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，“深冬心態(tài)”，所有這些，都是對企業(yè)、行業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟的責任感使然。
于是有了第四次調(diào)整。
這是資源整合能力的提升
■權(quán)力都下放了，集團總部管什么
將集團總部職能進行系統(tǒng)整合和優(yōu)化，建立戰(zhàn)略投資與運營管控、組織能力與人才發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)預(yù)算與金融、品牌營銷與服務(wù)等五大戰(zhàn)略平臺，打造“精而強”的戰(zhàn)略總部。也就是說，集團總部將成為構(gòu)建五大戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合的平臺 。
總部對區(qū)域總公司從管理費用、營銷費用、財務(wù)費用三個層面進行費用、標準、制度的管理和支持。
按照老胡的話說，區(qū)域總公司做不了的事，比如投融資、戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新，這些都由集團總部職能部門來承擔。
■區(qū)域總公司做什么
基于項目的全價值鏈運營管控主體，負責項目全過程管控；區(qū)域內(nèi)精耕細作、共享資源、協(xié)同創(chuàng)造價值，建立對項目支持能力；實現(xiàn)集團預(yù)定的收益目標。
這么解釋很理論化，那聽聽老胡的解釋：
圍繞地產(chǎn)開發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設(shè)計、施工、消費、服務(wù)。除去投資第一個環(huán)節(jié)還需要報集團最后決策拍板，就是這塊地買還是不買、這個公司兼并還是不兼并之外，其他所有的權(quán)力都下到區(qū)域總公司了。所以我就給這九個老總說，我希望不再看到你們至少像我的公文不要再到我這兒，也希望盡量少到集團。
人權(quán)更徹底，連機構(gòu)設(shè)置集團都不管了。關(guān)于機構(gòu)設(shè)置，集團建議區(qū)域總公司設(shè)立這些部門，不是說必須設(shè)立。也就是說你一個部門不設(shè)都行，不叫部門叫什么都可以，機構(gòu)設(shè)置不管了，編制也不管了，用100人、200人你自己定。另外是聘任，你用誰集團也不管了，你不用誰集團更不管了。包括裁員和分配，你賺了錢，省了錢，你發(fā)給誰，集團連知道都不用知道，你要不好意思你可以報集團備案。還有培訓，你那個層面的培訓你自己管，集團只做一些專業(yè)、高級別的培訓。
九大區(qū)域總公司的設(shè)立，是對地域市場既有資源的均衡。它們分別是：
鄭州區(qū)域總公司，下轄鄭州、鞏義；
洛陽區(qū)域總公司，下轄洛陽、三門峽；
開封區(qū)域總公司，下轄開封、商丘、蘭考、永城；
駐馬店區(qū)域總公司，下轄駐馬店、信陽、新蔡、固始；
許昌區(qū)域總公司，下轄許昌、平頂山、漯河、汝州；
安陽區(qū)域總公司，下轄安陽、濮陽、鶴壁、滑縣；
新鄉(xiāng)區(qū)域總公司，下轄新鄉(xiāng)、焦作、濟源、長垣；
南陽區(qū)域總公司，下轄南陽、鄧州；
周口區(qū)域總公司，下轄周口、鹿邑。
每一個區(qū)域總公司就是新的利益共同體，風險共擔、利益共享。特別是，事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制的確立，使得區(qū)域總公司成為名副其實的利益共同體。關(guān)于這個最大亮點，下文詳述。
■均衡區(qū)域經(jīng)濟資源
調(diào)整后，每個區(qū)域總公司所轄城市的總?cè)丝诖蠹s都在1000萬以上，市場空間和容量相對均衡，從以往各個城市公司的資源占用和利息支出，以及利息占回款的比例來看，九個公司的數(shù)據(jù)基本是接近的。這就從數(shù)據(jù)上支撐了此次調(diào)整的的實際基礎(chǔ)。很大程度上，將相對有效地規(guī)避各城市本身區(qū)位、人口、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進程度等都不均衡帶來的市場風險。
■人力資源的均衡
十八個城市公司的執(zhí)行團隊能力是不均衡的，這對集團整體盈利能力產(chǎn)生了影響，而在調(diào)整之后，資源集中，能力強的人帶領(lǐng)更大的團隊，肩負更重的團隊任務(wù)。這本身是對人力資源的優(yōu)化。
區(qū)域總公司主要負責人年齡上實現(xiàn)“老中青”互補態(tài)勢，更有利于目標推進。這也是某種意義上的一種均衡。我們說，謀略看60后，執(zhí)行看70后，創(chuàng)新看80后，顛覆看90后，讓更多年輕新鮮的血液補充到管理層，是企業(yè)重要的財富累積。
最大亮點：事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制
這是本次年會最大的亮點，也是引發(fā)小組討論熱議的一個話題。合伙人機制跟隨互聯(lián)網(wǎng)思維的春風已經(jīng)吹了整整一年，本次架構(gòu)調(diào)整后，可以說事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制正是此次架構(gòu)的一對翅膀，打開了新視野的一個窗口，將會激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，打造真正的項目利益共同體。
管理大師彼得·德魯克預(yù)言“平臺管理”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離。21世紀，企業(yè)管理步入自我管理時代。事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制，是對這一預(yù)言的制度詮釋。
旨在“從共創(chuàng)到共贏”，“從共贏到共幸?！?，滿足顧客個性化的需求，為員工搭建一個創(chuàng)業(yè)平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)立利益共同體。同時，通過跟投平臺，將項目打造為“共贏創(chuàng)業(yè)體”，集團、高級管理人合伙基金率先進行投資，區(qū)域總公司及項目管理層強制跟投，視情況確定其他跟投范圍。內(nèi)部員工跟投機制成熟后，逐步面向業(yè)主及社會人士開放眾籌平臺。
據(jù)悉，目前的“2015建業(yè)集團事業(yè)合伙人機制”處于1.0的初級版本，將選擇條件合適的項目進行試點，經(jīng)驗成熟后，逐步推行。
在“同股同權(quán)、同責同利”“公開公正”的原則下，讓所有的員工“成就共享”。
老胡的講話
年會最后，老胡發(fā)表了題為《新考驗、新標準、新格局》的講話。老胡走上臺，面露笑容，說自己有點喜形于色，因為年會開得非常成功，看到一批年輕人走向了重要的管理崗位，敢于擔當。同時在調(diào)整之后，對資源的均衡配置、對新的組織架構(gòu)以及作為新鮮驅(qū)動力的事業(yè)合伙人機制也是充滿了期待。
同時，希望集團總部應(yīng)以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標準、區(qū)域總公司應(yīng)以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。在上下同心的基礎(chǔ)上每一個人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，一個23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
最后，老胡說，感謝這個時代，我們適逢城市化的加速時期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來生存和發(fā)展的空間，通過不斷探索創(chuàng)新，共贏未來。
集團大政方針已定，格局已經(jīng)劃定。執(zhí)委會委員、九位區(qū)域總公司總經(jīng)理和三位專業(yè)公司總經(jīng)理，不光是朝氣蓬勃，而且富有使命感，富有思考和學習能力，最重要的是還有一種勇于拼搏和永不服輸?shù)木瘛?/P>
關(guān)于宏觀經(jīng)濟
大勢所趨之新常態(tài)下，大建業(yè)的新考驗、新標準。2015年，注定是建業(yè)發(fā)展史上一個值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。我們用了22年打基礎(chǔ)，今天提“大建業(yè)”，開始以“建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股、嵩云科技”三輪驅(qū)動。今天，給大家主要講一下在什么樣的形勢下才能叫新考驗。
宏觀經(jīng)濟方面呈現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。河南經(jīng)濟傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱，增速下滑，進入換擋期?，F(xiàn)在河南的形勢和我們比較貼近。我們說的宏觀不但有世界經(jīng)濟形勢，還有中國的宏觀經(jīng)濟，更重要的是河南的經(jīng)濟情況。大家知道，河南原來經(jīng)濟中的一些重工業(yè)、資源性的產(chǎn)業(yè)，比如煤礦、氧化鋁加工企業(yè)，像原來的中原鋁廠、鄭州鋁廠、伊川電力等煤電鋁一條龍的大企業(yè)，包括安陽鋼廠、濟源鋼廠這些企業(yè)，這幾年確實面臨生產(chǎn)過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的形勢，導(dǎo)致了河南省宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了速度的下滑。河南GDP增長最高的時候大概在五六年前，到了12點多。2014年河南完成了8.7的增長，2015年可能調(diào)低到8.4，雖然還高于全國1個百分點，但也是處在一個速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換的時期。原來的動力驅(qū)動是靠出口、投資和消費三駕馬車拉著中國經(jīng)濟往前走，下一步中央政府希望用消費拉動來代替出口下降的動力，于是就到了換擋期，速度減慢、動力轉(zhuǎn)換，把原來三駕馬車的動力減為提升消費。但是，大家知道，一個國家的經(jīng)濟體到了60多萬億人民幣、10萬億美元基數(shù)的時候，換擋也好，動力轉(zhuǎn)換也好，都不是一年兩年可以實現(xiàn)的，調(diào)整起來還需要一個過程。現(xiàn)在正好處在這樣一個階段，換擋期也好，磨合期也好，陣痛期也好，我們經(jīng)常講是三期疊加的一個階段。
生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢減弱，生產(chǎn)要素保障優(yōu)勢還在，交通物流、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢上升?，F(xiàn)在的勞動力成本也在不斷上漲。我們可能沒有直接感覺到，但是那些建筑公司現(xiàn)在的勞動力成本都在快速上漲，這種生產(chǎn)要素的價格在不斷上漲。河南經(jīng)濟有喜又有憂，傳統(tǒng)優(yōu)勢雖然在減弱，但是交通物流、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢也在上升。從2009年開始建設(shè)的180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在承接沿海一些資源性產(chǎn)業(yè)向中部和西部轉(zhuǎn)移過程中，承接了一些新的產(chǎn)業(yè)集群，包括人口優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等一些生產(chǎn)要素的保障優(yōu)勢還存在。
內(nèi)需不足矛盾突出，動力轉(zhuǎn)換沒有完成。雖然目前河南經(jīng)濟內(nèi)需不足這個矛盾還比較突出，但是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化還在增強。工業(yè)化在河南這個地區(qū)還處在中期階段，還沒有完成，一批新型的工業(yè)企業(yè)還在蓬勃發(fā)展，特別是新型城鎮(zhèn)化使得河南一些大中城市在過去幾年間基本上保持了人口凈流入的態(tài)勢，這都是房地產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展最基礎(chǔ)的條件。
市場優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢明顯。一個是市場優(yōu)勢。就是120個縣以上城市的市場優(yōu)勢，以及每年的新開工規(guī)模等優(yōu)勢。鄭州過去三年拆掉了將近2億平方米的舊房子，按照1︰3的配建比例，要建將近6億平方米的房子。假設(shè)有一半住宅，僅鄭州就有3億平方米。按照現(xiàn)在每年1000多萬平方米的去化量，我們還有十年、二十年這樣一個發(fā)展空間。這就是河南的市場優(yōu)勢。一個是區(qū)位優(yōu)勢。從前年開始，大鄭州格局在逐漸形成。通往西安的高鐵三年前開通，去年又開通了北京到廣州的高鐵，今年年底鄭州到徐州的高鐵也會開通。這樣，中國第一個高速鐵路十字樞紐，隨著鄭徐高鐵的開通將在鄭州形成。同時，鄭州地鐵和城際鐵路也開通了，加上原有的鐵路樞紐，鄭州真正進入了“四鐵時代”，即地鐵、城際鐵路、原有鐵路和高鐵的“四鐵時代”，將拉著鄭州向1000萬～1500萬人口規(guī)模中國特大型城市奔跑。這些都是區(qū)位優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，市場機遇仍在。電子商務(wù)、新能源汽車，還有智能手機等，2014年鄭州智能手機的產(chǎn)量首次突破了1億部大關(guān)，鄭州成了世界智能手機最重要的生產(chǎn)基地之一。
這是宏觀經(jīng)濟?？傊矐n參半，有不利的因素，在減速，在換擋，結(jié)構(gòu)在調(diào)整；但也有很多有利的因素，比如工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、新產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等。
房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行
2014年是房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之年。去年上半年，我對整個房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，沒有進行過多的思考，我只是知道這個市場要調(diào)整。因為我早在十年前就預(yù)測市場要調(diào)整，一直在關(guān)注市場和格局怎么調(diào)整。所以，6月份我就寫了《談我國房地產(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來》那篇文章。那是我那個時期思考的一個軌跡，當時也知道互聯(lián)網(wǎng)會對這個行業(yè)產(chǎn)生沖擊，但是究竟怎么沖擊，我沒找到它可能被顛覆的方式。它將以什么形式被顛覆呢？7月份的時候，我比較集中地思考了這個問題，也閱讀了大量相關(guān)專家、學者和從業(yè)人士對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)有可能顛覆的方式。后來，我把它梳理出來，認為有可能從四個方面對這個行業(yè)進行顛覆。
融資環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年，行業(yè)的融資就是商業(yè)銀行貸款；要么就是上市，從資本市場拿錢；近幾年增加了與信托和基金的結(jié)合。這就是2009年之后基金信托快速發(fā)展的主要原因。但是，到去年7、8月份之后，眾籌模式、合伙人機制，甚至有可能將來會讓客戶參與融資，也就是當我們鎖定一個目標客戶群的時候，客戶也有可能成為我們投資環(huán)節(jié)的合作者。按照美國房地產(chǎn)的模式，后來又提出了輕資產(chǎn)的模式。所以，在融資的整個環(huán)節(jié)有可能會發(fā)生很大的變化。
設(shè)計環(huán)節(jié)。不僅僅是小米的模式，萬通上個星期推出了一個準備了差不多五年之久的立體城市，這個商業(yè)模式終于亮相了。不但在融資模式上開始使用眾籌環(huán)節(jié)，在設(shè)計環(huán)節(jié)上也引入了客戶參與的模式。
營銷環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，APP也好，公眾微信號也好，營銷方式的變化大家看得都很清楚，還有O2O，像傳統(tǒng)的報廣、電視、路牌這些方式的作用越來越小了。
服務(wù)環(huán)節(jié)。像“彩生活”、社區(qū)APP等這些新服務(wù)模式越來越多，包括易居集團搞的“實惠”，針對“最后一公里”做的文章也越來越多。
雖然互聯(lián)網(wǎng)有可能通過以上四個方面對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)進行顛覆，我分析的結(jié)論是，行業(yè)不會被顛覆，但轉(zhuǎn)型勢在必行。
今天的日本、美國、我國香港，房地產(chǎn)行業(yè)不還是存在嗎？雖然日本在15年前就已經(jīng)開始進入了從飽和點下滑的態(tài)勢，每年以20萬套的速度在遞減，但是這個行業(yè)依然存在，每年還有上百萬套房子的改善性需求。無外乎是有一個上升期，一個下滑期而已。我們判斷，中國人均GDP到1.5萬美元的時候，這個行業(yè)有可能達到飽和點，開始進入下滑期。進入下滑期之后，并不是說這個行業(yè)就沒有了，只要人們對生活改善的需求一直還存在，這個行業(yè)依然會持續(xù)存在。就像美國的城市化，30年前就已經(jīng)達到了70%，但現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中還是占了很大的成分。所以，從這點來講，我們的結(jié)論是，這個行業(yè)不但現(xiàn)在不會被顛覆，在很長時期內(nèi)都不會被顛覆。但是，如果你在某個重要環(huán)節(jié)上跟不上時代的步伐，你這個企業(yè)將不復(fù)存在——你的融資環(huán)節(jié)做得不好，有可能死掉；即使你的融資環(huán)節(jié)做得好，如果營銷環(huán)節(jié)做不好，也有可能死掉；即使你的融資環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)做得都很好，服務(wù)環(huán)節(jié)做得不好，也同樣有可能被淘汰。也就是說，長期生存不允許你有太薄弱的環(huán)節(jié)。
這就要求我們針對這樣的一種形勢，思考應(yīng)該怎么樣應(yīng)對。大家知道，1998年中國房地產(chǎn)行業(yè)進入快速發(fā)展時期，到了2010年達到了這個行業(yè)黃金時代的最高點。不僅僅是2009年4萬億投資在2010年開始顯現(xiàn)它的威力，同時社會需求，改善性需求、剛性需求在那個時點上集中爆發(fā)。這是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史上最興旺的一個黃金時代的頂點。在那個時候，差不多有8萬家地產(chǎn)商，就算可能有一兩萬家不是經(jīng)常有項目開發(fā)的，仍有6萬家。那么今天還有多少家呢？僅僅四年過去，按6萬家來說已經(jīng)淘汰了一半。現(xiàn)在，在全國依然有房地產(chǎn)項目持續(xù)開發(fā)的地產(chǎn)商已不足3萬家了，五年以后連1萬家都沒有了，十年以后全國大約會剩下5000家左右。也許有很多公司牌子還在那兒，公司似乎還活著，但已經(jīng)沒有生命力和發(fā)展能力了，我們稱之為“植物人”狀態(tài)。真正每家還有新項目開工的地產(chǎn)商，十年以后，估計全國還有5000家左右。
我的結(jié)論是，這個行業(yè)會長期存在，但房地產(chǎn)商的數(shù)量會越來越少。
集團管控模式調(diào)整的原則和目的
設(shè)立區(qū)域總公司。變革管控模式，這次變革最核心的一個指導(dǎo)思想是，設(shè)立區(qū)域總公司。讓聽得見炮聲的指揮員去指揮戰(zhàn)斗，不能光坐在指揮部來決策。
使各區(qū)域總公司所轄市場空間相對均衡。劃分之后的九個區(qū)域總公司，確保了每個區(qū)域都有1000萬以上人口，這1000萬人口就是一個大市場。駐馬店和信陽加在一起是1700多萬人，相當于一個臺灣、三個香港、四個新加坡，在歐洲也是一個中等國家了，比比利時還大將近一倍呢！歐洲上1700萬人口的國家現(xiàn)在沒有十個。所以，我們這次劃分確保了一個區(qū)域有1000萬人以上的市場空間。
使各區(qū)域總公司資源配置趨于科學合理。這次很巧，每一個區(qū)域總公司目前至少都擁有5～10個項目。資源配置基本上都趨于科學合理了。九個區(qū)域總公司每個公司占用的資源、占用的資金、去年產(chǎn)生的財務(wù)費用（費用率）和回款比，就是占用集團的資金所產(chǎn)生的利息占他們?nèi)ツ昊乜铑~的比率驚人地一致。這就說明九個區(qū)域總公司占用集團的資金現(xiàn)在是均衡的，跟他們的回款相比是均衡的。另外，每個區(qū)域總公司都有上百萬平方米的土地儲備。
團隊能力相對適配。區(qū)域總公司劃分之后基本上實現(xiàn)了每個團隊老中青三結(jié)合，這次調(diào)整實現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
提高勞動效率，勞動效率是牛鼻子！如何抓住牛鼻子？要以提高勞動效率來帶動勞動效益的提高，從而用勞動效益的提高又帶動勞動者收益的提高，繼而帶動團隊素質(zhì)的提高。牛鼻子就是勞動效率，要真正把勞動效率提高。堅決下放事權(quán)、人權(quán)，這是此次變革的核心要義。
下放事權(quán)。哪些“事”呢？圍繞地產(chǎn)開發(fā)，就是這么六件事：投資、定位、設(shè)計、施工、消費、服務(wù)。除去投資第一個環(huán)節(jié)還需要報集團最后決策拍板，就是除了這塊地買還是不買、這個公司兼并不兼并外，其他所有事情都下到區(qū)域總公司了。下放人權(quán)。人權(quán)更徹底，連機構(gòu)設(shè)置集團都不管了?！敖ㄗh”區(qū)域總公司設(shè)立或可以設(shè)立一些部門，不是說必須設(shè)立。也就是說一個部門設(shè)與不設(shè)、叫什么都行，機構(gòu)設(shè)置不管，編制也不管，你用多少人也不管，用100人、200人自己定。另外是聘任，你用誰集團不管，不用誰集團更不管，包括裁員和分配。還有培訓，你那個層面的培訓你自己管，集團只做一些專業(yè)、高層次的培訓。
精兵簡政。事權(quán)、人權(quán)下放之后，集團提出來一個指導(dǎo)思想叫做精兵簡政。就是給區(qū)域總公司在新的管控模式下提出來一個新的要求，要精兵簡政。提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營銷。
強化“產(chǎn)品紀律”。產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)是在集團產(chǎn)品中心，區(qū)域總公司要強化系列化、標準化成果的執(zhí)行和落地，也可以根據(jù)形勢去調(diào)整和優(yōu)化系列化和標準化的一些不符合當?shù)貙嶋H情況的東西，但不準去搞新的系列，在系列化和標準化這個問題上，執(zhí)行得越快越好。
強化“投資收益紀律”。區(qū)域總公司無論降低成本，還是降低費用或者提高售價，最終要確保向集團打報告買這塊地時所承諾的投資收益總額是不能變的。大家知道，集團原來是為股東和股民的利益負責，我們實現(xiàn)了員工信托、高管信托和合伙人機制后，要保證投資收益額就是所有人共同的收益。至于你是用提高售價方式，還是用降低成本和費用方式，權(quán)利就在你那兒了，要發(fā)揮你的主觀能動性。
強化“費用標準紀律”。就是我們經(jīng)常講的營銷費用、管理費用和財務(wù)費用。這次總經(jīng)理回去都要給大家傳達集團對鄭州區(qū)域總公司和其他區(qū)域總公司費用標準是多少，百分比是多少。
提高勞動者收益。采用下放人權(quán)、事權(quán)和精兵簡政等，提倡一職多能、協(xié)同高效和全員營銷，提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動效率，然后又用強化這“三個紀律”來保證勞動效益，最后用這樣的方法來保證勞動者收益。今天在座的和其他員工在內(nèi)的勞動者收益怎么保障？
引入事業(yè)合伙人和跟投機制，分享企業(yè)的資源。省域化戰(zhàn)略推進到現(xiàn)在13年了，企業(yè)也發(fā)展23年了，品牌等都是大家共同的心血和汗水，大家有資格也應(yīng)該去分享這個成果。所以，我們就引入了事業(yè)合伙人和跟投機制。過去一天半的會議詳細討論了這個制度，受到了大家的一致好評。
設(shè)立高管信托、員工信托，員工眾籌等方式。以共贏為前提，實現(xiàn)共同幸福這樣一個企業(yè)對員工整體價值的實現(xiàn)。這僅僅是舉了一些探索方式的例子，以此來分享企業(yè)資源，進一步提高勞動者收益。
實現(xiàn)上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同
我們團隊的素質(zhì)怎么提高？必須發(fā)揚我們一貫的“職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)”團隊建設(shè)的導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)上下協(xié)同、左右協(xié)同和跨界協(xié)同。具體講，有以下幾項措施：
集團總部“瘦身”——縮小職責范圍。
既然集團承擔的責任少了，從很多決策范圍里退出了，那么就要“瘦身”。集團總部重點做好品牌建設(shè)維護、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)，工程標準、招標標準、服務(wù)標準等各種標準的制定，比如整體考核、大兵團作戰(zhàn)協(xié)同方案勾畫、投融資等。但事權(quán)還是比以前大大減少。
集團總部工作標準是“協(xié)同、權(quán)威、高效”。
從工作標準上，向集團總部提出“協(xié)同、權(quán)威、高效”三個突出的新要求。當然原有要求還有效，比如廉潔、敬業(yè)，如果連敬業(yè)和廉潔都做不到，你都沒有資格進集團辦公樓這個門。除去普通員工需要做到的基本職責外，還要突出集團這三個更高的標準。講協(xié)同，就是要求你坐在集團這個位置，必須有組織協(xié)同大兵團作戰(zhàn)的能力，必須對方案有構(gòu)思和勾畫能力，必須有資源整合能力的同時，也必須有權(quán)威。權(quán)威的基礎(chǔ)是專業(yè)，還有信任和威信。權(quán)威的背后是科學、威信和專業(yè)！高效，還要量化一下，各區(qū)域總公司不得已上報到集團的文件，原來三天的東西，今天能不能變?yōu)?個小時？要給自己定一個量化的標準，不要以天為標準，能不能以半天為標準？有些東西甚至可以按小時為新標準。既然要突出高效，就不要以天為標準。高效要落實到一些量化指標上。
區(qū)域總公司工作標準是“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔當”。
從集團的角度也好，從董事會的角度也好，剛才講的那些要求普通員工做到的基本標準，區(qū)域總公司老總就不要再說了，那是必須做的規(guī)定動作。除去身心健康、敬業(yè)愛崗這些最基本的因素之外，還要專業(yè)和高效，區(qū)域總公司也要高效。另外是創(chuàng)新。每一次變革都意味著對過去很多制度的一種否定。過去的一天中，大家先提出來制度層面的負面清單，從集團到區(qū)域總公司，找出不符合新形勢的制度，制定新的制度。
最重要的是，這一切，因為有太多未知的因素，必須因地制宜。管理沒有一個真正的答案，永恒的只有探索和追問。這種新的管控模式下，沒有哪一個人寫過一本書，在一個1.07億人口的區(qū)域內(nèi)做房地產(chǎn)，還可以把產(chǎn)品一直蓋到鎮(zhèn)上去！沒有這種成熟模式，也沒有可以參考的理論。所以，建業(yè)人偉大就偉大在這里，一直在走一條別人沒有走過的道路！這個時候最關(guān)鍵的是，在上下同心的基礎(chǔ)上，每一個人都要勇于擔當，只要覺得這件事對企業(yè)是有利的，只要覺得這件事對產(chǎn)品和服務(wù)是有利的，你就要勇敢地擔當起來，去面對，去創(chuàng)造。
這是這次整個變革的背景、意義，以及整個意圖和目的。
2015年是大建業(yè)、大事業(yè)新格局的啟動之年。面對新的形勢、新的格局，我們一個23年的品牌，有資格、有理由，也應(yīng)該在2015年新的起點上構(gòu)建“大建業(yè)”的格局。
2015年管理年會碩果累累。今年也是大建業(yè)的起始之年，是整個建業(yè)發(fā)展過程中在管控模式上的第四次變革，具有非凡的意義。我相信，我們都趕上了這樣一個偉大的時代，處在一個工業(yè)化的中期和城市化的加速時期，我們建業(yè)人在河南這塊土地上能夠找到未來生存和發(fā)展的藍海。我堅信，有我們的共同努力，大家同心同德，奮勇拼搏，努力構(gòu)筑和推進“大建業(yè)、大事業(yè)”，不但讓“住建業(yè)，最幸福”，更能讓“在建業(yè)，最幸?！?。
（根據(jù)老胡在建業(yè)集團2015年管理年會上講話錄音整理，保留了口語化的敘述風格。）
建業(yè)集團2015年管理年會的順利召開，標志著“大建業(yè)”模式的正式開啟。
年會中，老胡作了重要講話，題為《新考驗、新標準、新格局》。從戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了建業(yè)此次組織變革的背景、目的、意義和“大建業(yè)”未來的發(fā)展方向。
老胡說，我們用了22年打基礎(chǔ)，開創(chuàng)了“大建業(yè)——建業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)控股和嵩云科技”三輪驅(qū)動的新格局。在當前中國經(jīng)濟新常態(tài)、新形勢下，我們的發(fā)展面臨著新考驗。
老胡指出，2015年注定是建業(yè)發(fā)展史上一個值得記載的年份，是“大建業(yè)”的起始之年。
2015年，新起點，新征程！變革中的建業(yè)，更需要全體建業(yè)人的上下協(xié)同。
建業(yè)集團2015年管理年會的召開，是建業(yè)人基于復(fù)雜市場環(huán)境下的深度思考和總結(jié)。此次建業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，正是著力強調(diào)“建業(yè)品牌”價值，構(gòu)建開放式組織和平臺化企業(yè)管理模式，打造以品牌為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是建業(yè)走向“新格局”的革新之舉。
2015年1月24日～26日，建業(yè)集團2015年管理年會在上街建業(yè)雅樂軒酒店舉行，胡葆森董事長及相關(guān)管理人員參加了會議。本次會議，主要圍繞集團組織架構(gòu)調(diào)整，集團充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，試點探索“事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制”等問題討論并形成了豐碩成果。
24日晚7點半，會議正式開始。老胡針對2015年組織架構(gòu)調(diào)整的目的和意義作重要講話。隨后，曹仰鋒副總裁針對2015年集團事業(yè)合伙人1.0版建議方案進行了細致闡述。建業(yè)實施事業(yè)合伙人機制旨在實現(xiàn)從共創(chuàng)到共贏，從共贏到共幸福的目的，曹總同時講解了相關(guān)激勵計劃，并指出，將在具備條件的項目先進行試點，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，打造利益共同體。
25日，參會人員圍繞管控模式變革研討議題進行分組討論，一整天的“頭腦風暴”讓會議碩果累累。
26日上午，在張立華副總裁通報完集團2015年經(jīng)營計劃指標后，鄭州、洛陽、開封、駐馬店、許昌、安陽、新鄉(xiāng)、南陽、周口九個區(qū)域總公司，先后匯報2015年經(jīng)營計劃的工作思路和舉措。
隨后，集團客戶服務(wù)中心總監(jiān)、物業(yè)總公司總經(jīng)理許靜作了《2014年度建業(yè)集團客戶滿意度第三方獨立調(diào)查報告》，嵩云科技公司總經(jīng)理蔡斌圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維進行了《嵩云科技公司專題報告》，集團助理總裁、商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉麗，酒店投資管理公司副總經(jīng)理王國強，集團副總裁、文旅公司總經(jīng)理閔閔分別代表商業(yè)公司、酒店公司、文旅公司匯報了2015年的工作思路和舉措。
下午，集團副總裁張立華受執(zhí)委會委托，向大會匯報了24日全天小組討論及會議成果。接下來，根據(jù)管理年會議程，新一屆決策執(zhí)行委員會委員與大家見面，并作《自律宣言》。肩負2015年全新使命，新一屆執(zhí)委會充滿信心。
接下來，建業(yè)執(zhí)行總裁劉大勇作集團工作報告，題為《追求卓越，不忘初心弘揚理想；堅忍圖成，應(yīng)勢轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新篇》，劉總?cè)媸崂砜偨Y(jié)了2014年的集團工作，并針對2015年工作進行了展望和部署。
報告指出，集團啟動此次建業(yè)發(fā)展史上里程碑式的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可謂順勢而為，意義深遠。本次組織架構(gòu)調(diào)整以提高效率效益，打破組織壁壘，應(yīng)對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為根本目的，引入了“事業(yè)合伙人”等目前最前沿的管理思想，為企業(yè)保持“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長”的發(fā)展勢頭，奠定了扎實基礎(chǔ)。
建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)在隨后的致辭中認為，通過兩天時間的討論，大家齊心協(xié)力，目標明確，對完成任務(wù)充滿信心。如果把2015年比作一次戰(zhàn)役的話，那么這次的會議就是戰(zhàn)前動員會，全體員工秣馬厲兵、枕戈待旦，準備沖鋒陷陣，我們一定會高舉勝利旗幟跨入2016年。
陳總還從審計監(jiān)察工作的意義出發(fā)，對審計監(jiān)察工作提出了要求，對計劃實現(xiàn)能力，產(chǎn)品“三化”，以及大服務(wù)體系建設(shè)提出了建議，并期望大家做一個廉潔自律、奮發(fā)進取的建業(yè)人。
最后，老胡發(fā)表重要講話，題為《新考驗、新標準、新格局》。從大勢所趨之新常態(tài)、管控模式調(diào)整的原則和目的、探索與創(chuàng)新“三輪驅(qū)動”三個方面進行了詳細而深刻的論述。
結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢，老胡指出,針對企業(yè)存在的這些問題，集團將變革管控模式，設(shè)立區(qū)域總公司，彌補“三不”、“四低”、“一多”，最重要的是提高勞動效率，以提高勞動效率帶動勞動效益、勞動者收益和勞動者素質(zhì)的相繼提高。集團總部將以“協(xié)同、權(quán)威、高效”為工作標準、區(qū)域總公司以“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔當”為工作標準，做到上下協(xié)同、左右協(xié)同、跨界協(xié)同。
老胡強調(diào)，在上下同心的基礎(chǔ)上每一個人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，我們一個23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
老胡最后指出，今年的管理年會碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個建業(yè)發(fā)展過程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個時代，我們適逢城市化的加速時期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來生存和發(fā)展的空間，通過不斷探索創(chuàng)新，共贏未來。
建業(yè)集團2015年管理年會為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進的動力。新的一年，在“追求卓越，堅忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續(xù)向著偉大理想奮勇前行！
對處于白銀時代和移動互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式，核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點中的重點，而流程與管控已經(jīng)成為二級邏輯。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)年會活動，已經(jīng)不再過多地分析市場走勢和房價漲跌等習慣性問題，而是探討轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)思維等全新話題，這是好事。其實對處于白銀時代和移動互聯(lián)網(wǎng)變革的地產(chǎn)行業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式，核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)變革，這才是眼前重點中的重點，而流程與管控已經(jīng)成為二級邏輯，因為“不要用管理的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，戰(zhàn)略畢竟是方向。方向錯了，管理再好，也沒意義。推薦下文和君咨詢董事長王明夫在年終例會上對200多名合伙人的講話。
萬科郁亮喊出一句話“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生”。王明夫的感覺則是：流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
一、觀察和感知
某基金公司主動打破原來基于業(yè)務(wù)價值鏈的分工和流程體系，推行事業(yè)部制，鼓勵員工自由組合形成一個個戰(zhàn)隊、建立一個個事業(yè)部，一個事業(yè)部就復(fù)制一個基金公司，從基金募集和投資，研產(chǎn)銷一勺燴，各戰(zhàn)隊各自為戰(zhàn)，八仙過海、各顯神通，能干的就干起來了，不能干的任由自生自滅。這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺和機會，放手讓人才去干，允許人才脫開原來的分工秩序和流程體系。
業(yè)界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到這樣的公司去，施展拳腳、追利追夢。這是基于人才解構(gòu)和重構(gòu)組織。這種玩法成功了，基金業(yè)原有的競爭均衡和人才分布，就會被打破，大家重新賽跑。原來靠體系勝出的基金公司，很可能就受制于體系的滯重，跑輸了。而把體系放下，獨狼群狼一起上的公司，在新賽跑中將會勝出，亂拳打死老師傅。
天使投資人X君，給了100萬投資C君的創(chuàng)業(yè)項目，C公司倒閉了，錢輸光了。C君創(chuàng)業(yè)做第二個項目，又叫X君給天使投資100萬，但第一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份，這樣X君對第二個項目算是投資了200萬來折成股份。C君的第二個創(chuàng)業(yè)項目非常成功，今年紐約上市。X君200萬折成的股份，現(xiàn)在值20億元。這是個案、偶然事件，但開創(chuàng)了天使投資的新玩法：鎖定創(chuàng)業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng)業(yè)的項目，直至TA創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的投資，都折算成最后成功項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉(zhuǎn)向投人了。以前是爭奪創(chuàng)業(yè)項目，未來是爭奪創(chuàng)業(yè)型人才。
目前市場上出現(xiàn)一種這樣的人才投資基金，瞄準一個上市公司的關(guān)鍵人才，讓他們整建制地出來創(chuàng)業(yè)，甩掉原來的老板、另起爐灶?；鸾o他們投資，送給他們以股權(quán)，把人才、經(jīng)驗、產(chǎn)品、know-how、技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)模式都平移出來，快速復(fù)制出一家可上市的公司。這種玩法是什么？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰家經(jīng)得起這樣的打劫呀？先劫人，然后劫事業(yè)，你死，我活。如果拋開道義不談，這種打法，太務(wù)實了。花錢買人，而不是買股票。
人才投資正在興起。BAT總監(jiān)級別以上的人才出來創(chuàng)業(yè)，不論這些人才手上是否有成熟項目，投資者就愿意直接給錢。A集團通過專門團隊尋找上下游企業(yè)的人才，以股權(quán)合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業(yè)”。B集團，在國內(nèi)舉辦了首個針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬奇才”，通過選拔有能力實現(xiàn)企業(yè)高速成長的人才，然后將此人才連同資金一同放到投資的企業(yè)中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據(jù),從“事”轉(zhuǎn)向了“人”。
做出了《紙牌屋》的Netflix公司認為，HR最重要的工作就應(yīng)該是滿世界去找人，一個優(yōu)秀人才頂2～3個人甚至頂10個人用。Netflix公司最重要的就是找來人才，倡行“自由與責任”的文化，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負起責任來，能擔當。這種文化已被硅谷普遍接受。
很多公司都感到，原來的行業(yè)或做法已經(jīng)做不下去了，沒有前途，必須創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)不是發(fā)展問題，是生死問題，形勢非常嚴峻。怎么創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型？有錢，搞個創(chuàng)新孵化基金，錢就在賬上，沒問題；有樓、有園區(qū)，都是現(xiàn)成的，建個小硅谷，也沒問題。但是，有錢、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才！這些人才不能源源不斷地來、生生不息地長，錢和樓和園區(qū)有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問題變成了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問題，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現(xiàn)創(chuàng)新和重生，不管原來多么輝煌，只能眼睜睜看著自己就這樣老去、沒落。
搞創(chuàng)新工場、搞硅谷，有風投資金、有園區(qū)，還不夠。沒有斯坦福和Berkley大學,吸引不來創(chuàng)新型人才。那么，和君商學院就來扮演斯坦福和Berkley的角色，正在進行的和君商學院第八屆招生，就沿著北大清華中國科學院哈佛MIT牛津等一流大學去圈占創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型人才，和君資本配套3億元的天使基金，為這類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供天使投資，同時和君咨詢?yōu)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，和君給錢、給經(jīng)驗、給免費的輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)，給系統(tǒng)的商學培訓。
房多多，移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，打劫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介蛋糕。騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，萬科的副總裁也跳槽去了房多多。房多多們活了，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介公司就得死，越大的死得越慘，整個行業(yè)都要被顛覆。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，贏者通吃，打劫的不是某一家兩家公司，而是整個行業(yè)。只要冒出一個真正強悍的打劫人才，他瞄上一個行業(yè)，結(jié)果整個行業(yè)都被他劫了，所謂顛覆。
萬科總裁郁亮明確提出，年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理人的做法，已經(jīng)攏不住人才了，必須搞事業(yè)合伙制。萬科2014人力資源條線大會，郁亮提出升級版新理念：人才是萬科的唯一資本，唯一。任正非用他的語言強調(diào)了人才的重要性：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”據(jù)說海爾也在打破一體化、流程化的大工業(yè)組織，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，搞阿米巴組織。一個民營的資管公司，在一些單位推行九級合伙人機制，讓九級人才都成為事業(yè)合伙人、擁有公司股份，吸引人才，集團管理的資產(chǎn)規(guī)模達到了8000億元的量級。
二、啟迪和思考
類似上述的商業(yè)現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。串起來看，能看出“茲事體大”的東西。我有很多啟迪和思考：
第一，這是個打劫的時代。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”，屌絲逆襲成了萬眾歡呼的佳話，海盜精神成為強悍的、制勝的商業(yè)風格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)世界、天下大亂，原來建立的地盤正在受到威脅，原來建立的結(jié)構(gòu)正在受到?jīng)_擊。商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。無論進攻還是防衛(wèi)，人才再次成為首要的依靠和指望。大爭之世，一切的競爭都化為人才之爭。
第二，原來費盡心思建立起來的組織結(jié)構(gòu)和流程體系，需要解構(gòu)甚至甩開，否則難以適應(yīng)當前的人才爭奪、市場變化。這對我們長期以來受到的管理教育，是挑戰(zhàn)，甚至是顛覆。
第三，萬科郁亮喊出一句話“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生”。
我感覺是：流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。在智力勞動領(lǐng)域，這種趨勢已經(jīng)看得很明白了，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT行業(yè)、投行投資資管領(lǐng)域、律師會計師設(shè)計師等，不按事業(yè)合伙人的理念、不搞平臺化和生態(tài)化組織，幾乎做不成大公司，歷史上做大了的公司也已經(jīng)很難再hold住。連萬科、家紡、海爾等傳統(tǒng)行業(yè)公司，也意識到不搞事業(yè)合伙人體制已經(jīng)很難再往前走了。
第四，資本與人才：誰輕誰重？
資本追著人才跑、為人才服務(wù)。從投資企業(yè)、投資項目、投資股票，到投資人才。和君資本，你往哪里跑？追著人才跑。
第五，組織與人才：誰輕誰重？
人才重于組織，組織適應(yīng)人才的需要，而不是人才適應(yīng)組織的需要。原來從哈佛搬過來的經(jīng)典管理邏輯是：戰(zhàn)略—組織—人力資源，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，人力資源適配組織?，F(xiàn)在看來，需要建立一種新的管理邏輯：人才動起來，組織跟隨人才，組織適配人才，戰(zhàn)略和組織都圍繞人才轉(zhuǎn)。
第六，關(guān)于人力資源管理，要轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營
1．跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大價值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮。組織圍著人才轉(zhuǎn)。
2．要不局限于員工，而是全社會范圍用才，從注重“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”，建立開放的人才生態(tài)圈（小米的粉絲參與產(chǎn)品設(shè)計、羅輯思維的會員營銷、碧桂園的全員銷售、行業(yè)私董會、和君的APP微智囊等）。
3．基于大數(shù)據(jù)進行人力資源管理：應(yīng)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對員工進行個性化管理。例如谷歌的HR在內(nèi)部建立了多個數(shù)據(jù)收集平臺，借此觀察員工的工作習慣、日常行為等，據(jù)以實施人力資源管理舉措。對員工的考核、薪酬、福利和培訓，都依據(jù)數(shù)據(jù)給予個性化對待。
4．人力資源這門學科的基礎(chǔ)假設(shè)正在發(fā)生改變，從human resource management到talent development。
第七，關(guān)于時代：我突然意識到，所謂“時代”，不是時間概念，是代際概念，是人群概念。人的代際更替，催生商業(yè)的新陳代謝、更新?lián)Q代。新生代企業(yè)來自新生代的人。不能抓住新生代的人，就別指望老企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和新生。
結(jié)論：一切要回到人才、服務(wù)于人才
給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。
企業(yè)家心中或辦公室要掛三幅圖：業(yè)務(wù)版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖吧。
有心的同事會注意到，我這幾年來的管理思維有一個演變軌跡。
以前我喜歡談戰(zhàn)略，我的主要思想和觀點，我跟客戶溝通的主要話題，大多是關(guān)于戰(zhàn)略的。在戰(zhàn)略分析和洞察上，我還是有一些心得，給很多企業(yè)提供了服務(wù)，驗證了效果。
后來，我經(jīng)常談?wù)摻M織，對合伙人、對弟子、對企業(yè)家，我不斷地強調(diào)要從做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向做組織，明確地提出了和君人的成長路線：優(yōu)秀的讀書人—合格的職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手—職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖，成為組織領(lǐng)袖才是個人發(fā)展的登頂。有一個狀況我看得很明白：很多企業(yè)的發(fā)展，瓶頸就在老板完不成從業(yè)務(wù)能手到組織管理的角色轉(zhuǎn)變。
今年開始，我經(jīng)常談?wù)撊瞬?。我今年給幾個上市公司出管理建議，都是從“人”上發(fā)力的，客戶來找我談戰(zhàn)略的，我跟他談人，客戶來找我談組織的，我也跟他談人。在人上發(fā)力，人動起來，組織跟著動，戰(zhàn)略跟著動，效果很好。我開始拋棄“戰(zhàn)略→組織→HR”的管理邏輯，而啟用“方向→HR→組織→戰(zhàn)略”的管理邏輯。關(guān)于人力資源管理，我也有新的認識，從human resource management轉(zhuǎn)向了talent development，從MAB教學的人資管理轉(zhuǎn)向了人才管理或才能開發(fā)。這是我今年的一次重要的認識提高。
（地產(chǎn)總裁內(nèi)參，微信公眾訂閱號）
賜封來漢代，結(jié)種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬古風。
4500年前，我是一顆種子，酣睡在嵩山的山坳里。
嵩月初照，朦朧如水，少室山的晨曦，絳紅了山頭。
我在睡夢中醒來，輕輕地對他說，我想到人世走一遭，歷經(jīng)三年五載，春夏秋冬。
我問他，你可否愿意，一百年后我們在那座院子里相會牽手。
我身邊這顆沉默的種子，深情點頭。
悄然起身的我，裙裾揚起細細的風，翩然來到后來叫嵩陽書院的地方，飄落在溫潤的土地上，融入母親神奇的衣皺。
也許是原始森林阻隔了我們，也許是風刮錯了方向。
從此，那顆飽滿的種子，等待著遠方的呼喚，望穿山谷歲月，望斷年年歸鴻。
又是嵩月初照，又是朦朧如水，少室山的陽光灑滿了山頭。他決心勒緊野馬的長鬃，踏碎獨守的孤寂，奔向朝思暮想的地方。
就這樣，一聲承諾，成就了幾千年的廝守！
朗朗的讀書聲，在空谷升起，越過籬笆土墻，滑過青竹茅草，驚飛野兔山雞，開始了一個世紀又一個世紀地回響。
秦時的明月，漢唐的風。嵩陽書院，天下人的書院。程顥、程頤甘居山林，開宗立說，生徒云集；范仲淹、司馬光傾心林泉，著書講學，名滿天下。
我們呵護著一代代讀書人，耕讀傳家，濟世安邦。
賜封來漢代，結(jié)種在鴻蒙。
皮沁千年雪，葉留萬古風。
我是一棵樹，幾千年風霜雨雪，我們不離不棄！
我是一棵樹，幾千年電閃雷鳴，我們生死與共！
我是一棵樹，溫柔地站在風里。
我是一棵樹，倔強地立在雨中。
我們無怨無悔，生生世世……
【注】嵩陽書院為我國古代四大書院之一。院內(nèi)有兩棵古柏，民間稱“大將軍”、“二將軍”。2000多年前，漢武帝登游嵩山加封中岳后來此游覽時所封。當代植物學界測定“二將軍”柏是原始森林的遺物，樹齡至少4500年，堪稱“華夏第一柏”。清代李覲光則認為“結(jié)種在鴻蒙”，其賦詩贊曰：“翠蓋摩天迥，盤根拔地雄。賜封來漢代，結(jié)種在鴻蒙。皮沁千年雪，葉留萬古風。茂陵人已矣，此柏自青蔥?！眱煽霉虐貧v經(jīng)劫難，雄強堅韌，頑強的生命力令人嘆為觀止，被專家們譽為“稀世珍寶”。本文作者以另一視角闡釋兩棵古柏的生存狀態(tài)，是對古木情感上的深情關(guān)注。
【作者簡介】
李玉梅，筆名李毓梅、梅溪，作家、畫家?，F(xiàn)為中國作協(xié)會員，中國散文學會會員，中央電視臺《探索 ·發(fā)現(xiàn)》欄目30集“中原考古大發(fā)現(xiàn)”大型紀錄片總策劃，長期致力于“千年古樹”國畫創(chuàng)作及散文創(chuàng)作，代表作《長壽柏》、《亞馬遜河》。
新考驗、新標準、新格局——建業(yè)集團2015年管理年會召開
2015年1月24日至26日，建業(yè)集團2015年管理年會在上街建業(yè)雅樂軒酒店舉行，胡葆森董事長及相關(guān)管理人員參加了會議。本次會議主要圍繞集團組織架構(gòu)調(diào)整，集團充分下放“事權(quán)”、“人權(quán)”，試點探索“事業(yè)合伙人機制和項目跟投機制”等問題討論并形成了豐碩成果。
會上，老胡發(fā)表重要講話，題為《新考驗、新標準、新格局》。從大勢所趨之新常態(tài)、管控模式調(diào)整的原則和目的、探索與創(chuàng)新“三輪驅(qū)動”三個方面進行了詳細而深刻的論述。
老胡強調(diào)，在上下同心的基礎(chǔ)上每一個人都要有擔當，要勇敢地去面對和克服。面對新的形勢、新的格局，我們一個23年的品牌，有資格也有理由在2015年新的起點上構(gòu)建“大建業(yè)格局”！
他指出，今年的管理年會碩果累累，今年是“大建業(yè) 大事業(yè)”的起始之年，也是整個建業(yè)發(fā)展過程中在管理模式上具有非凡意義的一年。感謝這個時代，我們適逢城市化的加速時期，建業(yè)人在河南這塊土地上一定能找到未來生存和發(fā)展的空間，通過不斷探索創(chuàng)新，共贏未來。
建業(yè)集團2015年管理年會為全體建業(yè)人明確了方向，提供了前進的動力。新的一年，在“追求卓越，堅忍圖成”的指引下，全體建業(yè)人將繼續(xù)向著偉大理想奮勇前行！
老胡隨“中國城鎮(zhèn)化三十人論壇”考察團訪問日本
2015年1月28日，“中國城鎮(zhèn)化三十人論壇”考察團順利抵達東京，本次考察主體是智慧城市和智慧社區(qū)建設(shè)。論壇主席馬蔚華先生帶隊，建業(yè)集團董事長胡葆森、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心李鐵主任、萬通集團董事長馮侖、財訊傳媒集團總裁戴小京等論壇成員一并同團?？疾靾F于下午訪問了日本國土交通省，日本國土交通省副大臣石井等官員參加接待對話，雙方進行了全面深入的交流。
“中國城鎮(zhèn)化三十人論壇”旨在將放大不同領(lǐng)域的權(quán)威聲音，為推動城鎮(zhèn)化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍；將推動不同界別的交流，促進加快城鎮(zhèn)化改革的共識與合力；將利用當前城鎮(zhèn)化與城市轉(zhuǎn)型的歷史時機，促進各相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；將通過城鎮(zhèn)化領(lǐng)域的國際合作，借鑒國際城市發(fā)展的新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，提升中國城市的國際競爭力。建業(yè)集團獲得“大河報·首屆河南最佳雇主”等四項殊榮
在國內(nèi)各大人力資源服務(wù)商及媒體機構(gòu)組織的2014年度最佳雇主評選活動中，我集團相繼獲得——“大河報·首屆河南最佳雇主”、“前程無憂·華中區(qū)域人力資源管理杰出獎”、“天基人才網(wǎng)·2014年度最佳雇主” 、“智聯(lián)招聘·2014中國年度最佳雇主——鄭州區(qū)域十強”四項殊榮。
2014年，集團在人才吸引、薪酬激勵、晉升發(fā)展、員工保留、企業(yè)文化、組織發(fā)展等方面得到了內(nèi)部員工及外界同行的普遍認可。新的一年，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，順勢而為，做好集團發(fā)展轉(zhuǎn)型期的各項工作，為集團雇主品牌建設(shè)再上新臺階做出不懈努力。
洛陽建業(yè)凱旋廣場老字號美食街榮獲“洛陽特色旅游餐飲示范街區(qū)”稱號
洛陽建業(yè)凱旋廣場老字號美食街總占地面積2200平方米，匯集洛陽老字號20多家商家，是“老洛陽”們的“洛陽味兒”天堂，舒適的環(huán)境，適中的價格，獨特的味道，讓客人們贊不絕口。
洛陽的老字號是眾望所歸的口碑，是誠信經(jīng)營的標志，是人文歷史的記憶，建業(yè)凱旋廣場將引導(dǎo)洛陽的老字號企業(yè)健康發(fā)展，幫扶一些洛陽的老字號企業(yè)提升品牌知名度和影響力，在獲得“洛陽特色旅游餐飲示范街區(qū)”榮譽稱號的同時， 為洛陽老字號美食打造一張全新城市名片。
許昌市委書記王樹山陪同北林大校長宋維明、工程院院士李文華調(diào)研綠色基地
2015年1月20日上午，許昌市委書記王樹山，鄢陵縣委書記袁寶根、縣長尹二軍陪同北京林業(yè)大學校長宋維明、工程院院士李文華等專家學者一行到訪綠色基地，就深化“校企合作”、“產(chǎn)學研合作”、“高新技術(shù)引進與推廣”進行調(diào)研。
綠色基地公司總經(jīng)理張虎陪同調(diào)研，宋維明校長和李文華院士對于建業(yè)集團投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在這么短的時間內(nèi)“建設(shè)了這么好的溫室”、“引進了這么好的品種”、“生產(chǎn)出了這么好的產(chǎn)品”表示了由衷的贊嘆，也表達了進一步與綠色基地加強技術(shù)交流和合作的意向。
2015河南新年音樂會奏響河南藝術(shù)中心
由河南交響樂團演出的2015河南新年音樂會于2014年12月30日晚7點40分在河南藝術(shù)中心大劇院上演。省委省政府郭庚茂、謝伏瞻等領(lǐng)導(dǎo)與建業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)一同觀看了演出。
本場音樂會由河南省文化廳、河南歌舞演藝集團主辦，鄭州公司獨家承辦，這也是集團繼2013年與河南歌舞演藝集團簽訂戰(zhàn)略合作之后，第三次獨家承辦的河南新年音樂會。
河南新年音樂會的承辦對建業(yè)集團品牌形象的樹立起到了積極的促進作用，也為鄭州公司眾多項目帶來了良好的展示契機。河南新年音樂會作為一個逐漸成熟的品牌，必將對中原經(jīng)濟區(qū)尤其是華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及中原崛起、河南振興產(chǎn)生重要影響。
達沃斯克強時刻：首提“雙引擎”概念
國務(wù)院總理李克強在出席達沃斯論壇時首提“雙引擎”概念，即激活中小企業(yè)和私人部門的增長引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統(tǒng)制造業(yè)留下的空缺。并對傳統(tǒng)引擎進行改造，其重點是擴大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補齊“短板”。
“雙引擎”助推“雙中高”，中國未來經(jīng)濟增長點
李克強總理表示，目前中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)系統(tǒng)還有很大的空間。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)今中國公共設(shè)施的存量僅為西歐國家的38%，北美國家的23%，服務(wù)業(yè)水平比同等發(fā)展中國家還要低10個百分點，而城鎮(zhèn)化則比發(fā)達國家低20多個百分點。而這些也正是中國經(jīng)濟未來的增長點。
李克強總理特別強調(diào)啟動“雙引擎”，推動中國經(jīng)濟“雙中高”發(fā)展——持續(xù)實現(xiàn)中高速增長，整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)達到中高端水平?！半p引擎”中的第一引擎便是打造中國經(jīng)濟新引擎，敢于對傳統(tǒng)思維“說不”，為創(chuàng)新體制“較好”下決心推進結(jié)構(gòu)性改革。
自2014年以來，李克強總理反復(fù)強調(diào)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”，力圖通過諸如推進行政審批制度改革等方式，為創(chuàng)業(yè)松綁，激活中小企業(yè)和私人部門的增長引擎，以替代房地產(chǎn)和傳統(tǒng)制造業(yè)留下的空缺。而另一引擎則是改造傳統(tǒng)引擎，其重點是擴大公共產(chǎn)品和公共服務(wù)攻擊，補齊“短板”。
中國不會發(fā)生系統(tǒng)性風險，著眼長期中高速增長
李克強總理承認2015年中國經(jīng)濟仍面臨較大下行壓力。但是中國不會發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性的金融風險，中國經(jīng)濟也不會硬著陸。而在是追求短期更高增長，還是著眼長期中高速增長的問題上，答案只能是后者。李克強總理承諾保持戰(zhàn)略定力，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，不會搞大水漫灌，確保經(jīng)濟運行在合理的區(qū)間，同時著力提升經(jīng)濟的質(zhì)量和效率。
新常態(tài)，中國“列車”不會掉擋失速
李克強總理強調(diào)，中國不應(yīng)再一味追求速度，而應(yīng)舒緩當前緊繃的供求關(guān)系，為已重荷的資源環(huán)境減負，騰出手來推進結(jié)構(gòu)性改革，向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展階段演進。只有這樣，中國經(jīng)濟的列車不僅不會掉擋失速，反而會跑得更穩(wěn)健有力，帶來新機遇，形成新動能。
消息來源：華爾街見聞
人民幣躋身全球五大支付貨幣陣營
人民幣在國際化進程中又跨越了另一個重要里程碑。環(huán)球銀行金融電信協(xié)會日前公布了一組數(shù)據(jù)，去年12月，全球有2.17%的支付以人民幣結(jié)算，其比例首次超過加元和澳元，人民幣也因此成為僅次于日元、英鎊、歐元和美元的全球五大支付貨幣。
隨著國際市場需求日益增多以及政策層面的配合，人民幣離岸中心全球開花、人民幣全球支付地位不斷晉級、投資渠道逐步打開、一些國家的央行已將人民幣作為儲備貨幣等，這一系列驕人成績都讓全球市場對人民幣“另眼相看”，人民幣在全球支付市場的排位也不斷攀升。
2013年1月，人民幣在全球支付市場的占有率僅為0.63%，但在當年8月，人民幣完成了對瑞典克朗、韓國韓元等貨幣的超越，并將比例一度上升的俄羅斯盧布徹底踩在腳下，成為全球第八大交易最活躍的貨幣，市場占有率提高至1.49%。到了2014年1月份，人民幣作為全球支付貨幣的排名晉升至第7位。
在過去兩年里，人民幣的國際占有率持續(xù)取得了三位數(shù)的增長，增幅高達321%；在2014年，人民幣支付價值總額更是大漲102%，所有貨幣的同期增長僅為4.4%。2014年9月份，環(huán)球銀行金融電信協(xié)會公布了其人民幣追蹤數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，全球三分之一的金融機構(gòu)正積極使用人民幣作為中國大陸及香港地區(qū)的支付貨幣。
環(huán)球銀行金融電信協(xié)會的維姆·瑞梅克斯(Wim Raymaekers)表示，人民幣晉升為全球五大支付貨幣是一個重要的里程碑，這一成績充分展示了人民幣的國際化，并代表著人民幣由新興貨幣已過渡為常用支付貨幣。
瑞梅克斯認為，全球離岸人民幣結(jié)算中心的不斷崛起，以及2014年與中國人民銀行簽署的八份新協(xié)議都在此過程中起到了重要的推動作用。過去一年，中國政府采取了多項措施，幫助擴大人民幣的使用范圍，例如增加人民幣投資選擇，以及在多個全球金融中心設(shè)立清算銀行。
人民幣國際化進程在2015年可能會加速。今年6月，摩根士丹利資本國際(MSCI)將就中國股指是否應(yīng)被納入其新興市場指數(shù)做出決定，如果結(jié)果是肯定的，這可能會吸引數(shù)十億美元新投資。
消息來源：英國《金融時報》
美澳科學家成功將熟雞蛋變回生雞蛋
近日，美國加州大學歐文分校和澳大利亞弗林德斯大學的研究人員公布了一件很牛的事：把熟雞蛋變成生雞蛋的法子找到了！
生雞蛋煮熟之后之所以會變成那副樣子，是因為它里頭的蛋白質(zhì)受熱變性失去活性，從而變硬結(jié)塊。針對這一點，加州大學的科學家們用了“暴力拆解”，用一種設(shè)備將煮雞蛋里的蛋白質(zhì)團塊分解再重組，讓它重新變成液體狀。研究者們表示，他們將一個在90℃的水中煮過20分鐘的雞蛋成功還原。
研究團隊用一顆雞蛋演示了整個過程，雖然演示的只是雞蛋，但是在實驗室里任何蛋白質(zhì)都可以用相同的方法還原。而這項研究實際上是能夠減少癌癥治療、食品生產(chǎn)和全球生物科技產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域成本（時間和金錢）的重大發(fā)現(xiàn)?？茖W家們表示，這種能夠還原蛋白質(zhì)分子的技術(shù)未來或許具有永遠改變整個生物產(chǎn)業(yè)的潛力。這一創(chuàng)新將極大地減少全球生物科技行業(yè)里癌癥治療、食物生產(chǎn)和其他部分的成本，總額約1600億美元。這項研究被發(fā)表在期刊《ChemBioChem》上。
如果下午你在辦公桌邊犯困了，不要吃甜點，來點雞蛋吧。科學家發(fā)現(xiàn)，雞蛋里的蛋白質(zhì)，特別蛋清部分，能夠幫助保持大腦清醒。
英國劍橋大學的研究人員發(fā)現(xiàn)，雞蛋能夠通過影響腦細胞中的營養(yǎng)成分，激活這些細胞，達到讓人保持清醒，并燃燒熱量的作用。相比于巧克力、餅干和糖果中碳水化合物提升身體能量的作用，雞蛋中的蛋白質(zhì)更具優(yōu)勢。
所以，午餐時，最好選擇些含雞蛋蛋白豐富的食物，為你下午的工作補充足夠能量。雞蛋蛋白中含有約12%的蛋白質(zhì)。現(xiàn)在，已從蛋白中分離出近40種不同的蛋白質(zhì)，其中有24種含量少。
消息來源：觀察者網(wǎng)
黑莓正促使iPhone用戶向黑莓用戶轉(zhuǎn)變
近日有美聯(lián)社記者將自己在iPhone和黑莓手機之間徘徊抉擇的例子寫成文章同公眾分享，以下是文章摘譯： 黑莓手機閃爍的紅色信號燈常常會讓我心神不寧。每當我想放松一下，比如同親朋好友吃個飯或者去找點樂子的時候，黑莓手機的紅色信號燈開始閃爍，這是在提醒我手機收到了一條新信息。我的習慣是發(fā)現(xiàn)有未讀信息時必須立即打開看看，因為這樣的習慣使得我經(jīng)常會用一只手在餐桌下面編輯短信，也會在走路時神情專注地盯著手機屏幕。
上面說的一切都發(fā)生在四年之前，現(xiàn)在的我是一位地地道道的“果粉”，并且就在不久之前我買到了人生中的第二部蘋果手機。我通過iPhone來收發(fā)個人和工作電子郵件，也會用它來發(fā)推文或者在Instagram上發(fā)照片“求評論”。我甚至把登機牌信息和酒店房間的預(yù)訂信息也存在了iPhone里，iPhone儼然已經(jīng)成為我的移動辦公室。
不過就在上周，我重新回歸黑莓開始使用其最新款的機型黑莓經(jīng)典手機（BlackBerry Classic）。黑莓經(jīng)典手機可以說是為那些傳統(tǒng)的黑莓老用戶專門打造的，物理鍵盤和非觸摸顯示屏在這款機型上得以重現(xiàn)，其還具備了高度的數(shù)據(jù)保密安全性，手機電池的續(xù)航能力較其他機型來說也顯著延長。
在我看來黑莓經(jīng)典手機對于那些忠誠的“莓粉”來說是最合適不過的機型了。
我的朋友芒特米妮是一位專業(yè)律師，而她也是一位擁有12年黑莓手機使用歷史的老用戶了。芒特米妮平時隨身都會帶兩部手機， 一部iPhone用于生活，另外一部用于工作。芒特米妮對我說過她對于黑莓所推出的任何新機型都超級感興趣，她對于黑莓手機的唯一要求就是希望在收發(fā)商務(wù)電子郵件時能夠更快更高效。
雖然好友對于黑莓手機比較推崇，但我在試用了黑莓經(jīng)典手機之后還是認為iPhone更適合我。其中主要原因之一是黑莓經(jīng)典手機中不能使用我必須使用的應(yīng)用軟件，黑莓智能手機能夠通過亞馬遜的應(yīng)用軟件商店運行一些Android應(yīng)用軟件，但其他多數(shù)應(yīng)用軟件其都不能兼容。事實上，黑莓智能手機所能夠兼容運行的應(yīng)用軟件數(shù)量還不及亞馬遜的Fire手機。在筆者看來，應(yīng)用程序兼容數(shù)量太少成為黑莓經(jīng)典手機的致命弱點。不過其對于黑莓的粉絲來說還是一款值得入手的機型。
消息來源：美聯(lián)社